数据匮乏使得其他零售商难以理解纳米商店模式并在其运营中使用类似方法。此外，缺乏对纳米商店如何运作的完整了解，凸显了这种零售模式的独特性，这种模式在分散、人口密集的地区蓬勃发展，这些地区基础设施和公共交通服务较差，消费者购买力有限。
然而，尽管纳米商店模式取得了成功，但它并不是零售领域最高效的模式。它对现金的依赖带来了安全风险和交易效率低下，并增加了物流流程的复杂性。这些缺陷以及其他缺点表明，。
相反，有令人信服的论据支持纳米商店的生存。它们支持数百万家庭的生存，特别是最贫穷的家庭。这些消费者在快速消费品上的支出更多，但仍然需要纳米商店所有者为他们提供的信贷。
重要的是，信用条件的可用性也是影响这些个人品牌选择的关键因素。此外，纳米商店通常与制造商的销售和分销业务紧密结合，有效地为企业提供比通过现代渠道销售更高的利润。
根据这些见解以及我们书中报道的大量数据和案例研究，许多专家认为纳米商店将会继续存在，并可能成为新兴经济增长的基石。
如果是这样，制造商需要了解和掌握纳米商店零售模式的复杂性。这并非易事。必须学习如 巴拉圭电子邮件列表 何定制需求生成、订单处理、实物配送、收款和售后服务等关键流程。
定制需要仔细研究和平衡影响物流网络设计的多个因素。例如，实物配送取决于销售、配送和推销活动如何联系在一起。这些活动的组合创造了各种选择，例如车上销售、直接配送的售前、由分销商配送的售前，以及依赖分销商或批发商的外包选择。
再加上需要考虑纳米商店有限的空间、店主有限的预算，以及必须与竞争对手的服务竞争的频繁、小批量交付，物流变得更加困难。
我们相信，得益于持续的技术投资和颠覆性的商业模式，纳米商店将越来越多地融入现代和电子商务供应链渠道。它们将受到四大趋势的推动：高性能运营、无摩擦零售、颠覆性电子商务和企业社会责任。纳米商店将有助于缓解拥堵和污染，支持改善低收入消费者健康和福祉的社会项目，并充当重要的社区中心。
* 《实现 5000 万家纳米商店：新兴大都市的零售分销》，作者：荷兰埃因霍温理工大学运营管理和物流学教授 Jan C. Fransoo、美国麻省理工学院交通和物流中心研究员 Edgar E. Blanco 和麻省理工学院拉丁美洲 SCALE 网络主任 Christopher Mejia-Argueta。本书讨论了纳米商店物流分销和商业上市路线概念，并介绍了拉丁美洲、亚洲和北非的最佳实践。本书可在 Amazon.com 购买。