编者注：马克·多纳莱克 (Mark Dohnalek) 是 Pivot International 的总裁兼首席执行官，该公司是一家总部位于堪萨斯州的全球产品开发、工程和制造公司。
由于新冠肺炎疫情的结束时间还很模糊，很难弄清楚供应链如何才能保持强大、坚固和充满活力——但它们确实可以做到。随着企业争相适应，企业需要确定并投资短期战术解决方案和长期战略。通过采用新工具和新思维来分析、映射、管理和监控风险，供应链将有机会继续前进，同时为下一次重大中断做好更好的准备。以下是在中断不断升级的时代加强供应链的三种方法。
培养颠覆思维。在这次 COVID-19 危机中，我们都体验到了在当前高度复杂和混乱的环境中，打破思维定势、保持敏捷和适应性是多么重要。颠覆思维基于这样的假设：确定性是相对的，变化是不可避免的，所有规划工作都必然是临时的，并会根据新数据进行快速修订。采用这些流程的公司包括识别和质疑核心假设、鼓励竞争性观点以确保想法的多样性，以及对传入信息进行时间戳记以促进动态分析和最新规划。
持续评估。为了确保供应链健康，从未像现在这样需要持续评估。在 COVID-19 期间，我们亲眼目睹了采购挑战如何随着环境的变化而增加，因此需要保持注意力并留意不断变化的事件。公司已经实时了解到，依赖单一地理采购 萨尔瓦多电子邮件列表 地点在最好的情况下是有风险的，在最坏的情况下是灾难性的。不要让您的公司继续在采购挑战中挣扎。迅速采取行动，识别有风险的环境和/或地理位置，重新配置您的供应链以进行运营，以便重回正轨并减轻损害。
优先考虑数字化并进行投资。必须采用和部署创新的数字技术。在当前和未来的环境中，数字化投资将使您的公司在供应链物流和整体业务运营方面具有更大的灵活性和可扩展性。这些技术包括但不限于人工智能、SMT 和区块链平台，每一种技术对于帮助公司在面临中断时快速适应都至关重要。这是因为数字化是实现供应链透明度的关键，而供应链透明度至关重要。透明度对于公司对其直接和间接供应商的可见性水平以及帮助利益相关者进行战略和应急计划都很重要。最终，通过数字化实现网络透明度使关键利益相关者能够有效地识别、分析、映射、管理和监控风险，从而成功应对新出现的威胁并利用市场机会。
在混乱不断升级的时代，供应链领导者需要迅速调整，才能在瞬息万变的全球市场中成功竞争。全球秩序混乱需要全球秩序解决方案。与合作伙伴一起构建您的供应链，他们可以帮助您保护您的业务免受地缘政治动荡、气候事件、病毒爆发、意外监管变化、零部件或劳动力短缺，或者仅仅是不可预见的需求激增所造成的混乱。现在是时候采用新的解决方案来主动解决供应链问题，并不断获得洞察力，以不断优化物流，实现效率、性能和利润的最大化。