编者注：Craig Wylie是国际管理咨询公司Arthur D. Little的执行合伙人兼医疗和生命科学业务成员。他的联系方式是[email protected] 。
在经历了近一年的疫情之后，全世界对即将到来的疫苗分发欢欣鼓舞——但供应链非常清楚，重大挑战依然存在。
疾病预防控制中心发布了COVID-19疫苗接种计划的“临时方案”，因此我们知道谁将首先接种疫苗：医护人员和必要工作人员；感染和传播 COVID-19 风险较高的人群，包括老年人；以及疫苗接种机会有限的人群。当然，这只是第一阶段，不久之后，疫苗生产将加速，分销渠道也将拓宽，以服务于越来越多的人群。
对于民众来说，这标志着我们这场疫情噩梦的结束。但对于供应链来说，这只是一个开始。要让全球人口获得 喀麦隆电子邮件列表 足够的免疫力，需要数十亿剂两剂疫苗——大约是目前全球疫苗总生产能力的两倍。但归根结底，这不仅仅是一个产能挑战。这是一个部署挑战，它突破了现有基础设施和老牌参与者的界限。
例如，温度要求为大规模配送带来了新的挑战。美国疾控中心的物流供应商只能支持低至 -20°C 的条件，而辉瑞 BioNTech 疫苗需要 -70°C 的冷链——这是一项要求高且成本高昂的提议。新的存储解决方案必须立即推向市场。虽然新的阿斯利康/牛津疫苗不需要这些条件，但它比计划晚了几周。
存储和配送网络也需要定位在正确的市场。全球部署将引发整个供应链中庞大的供应商网络，正确的环节需要位于正确的地理位置。
尽管这些障碍和其他障碍令人望而生畏，但它们可以而且一定会被克服。以下是确保疫苗分发成功的三个考虑因素：
控制：新技术的出现要求创新者承担当前挑战。