编者注：Pierfrancesco Manenti是Gartner 供应链业务副总裁分析师
当进行战略规划时，人们很容易忽视大局而陷入细节之中。
由于供应链和战略的自然复杂性，这是许多首席供应链官 (CSCO) 在将愿景、目标和目的转化为易于理解、易于沟通、综合的优先行动时面临的挑战。
为了确保战略规划顺利进行，供应链领导者需要一种简单的方式来 巴西电邮清单 制定和表达他们的计划。这可以通过采用自上而下的方法来实现，以了解当前和未来供应链的内部和外部环境。这包括对组织、流程和技能、数据和技术等能力进行端到端分析。
为了让 CSCO 制定出一个端到端的战略计划，将所有相互关联的部分都考虑进去，而又不至于迷失于细节，需要考虑五项基本能力。
战略规划的 5 项供应链能力
通过考虑这些能力，CSCO 可以制定一个易于遵循的架构，以便在战略制定的初始范围界定阶段映射供应链战略、优先事项和相互依赖关系。
需求感知：这种能力涉及了解和监控客户的需求。其中包括需求管理、预测和需求感知。
供应意识：组织需要了解其供应链中可能发生的事情。这种能力包括供应链规划、供应风险管理和供应商关系管理等流程。
决策和承诺：借助供应和需求感知能力，公司可以协调端到端供应链并向客户做出盈利承诺。实现这些行动的流程包括控制塔、产品生命周期管理以及高级销售和运营规划。
供应响应：供应链中促成事物发生的操作（入站物流、制造、资产管理）都属于此类别。
需求响应：物流、多渠道履行和电子商务等流程使公司能够为客户提供他们想要的产品和服务。