培养CMO 的工作与组织其他部门的工作之间的正确联系。
这种联系对于整合营销、公共关系和公司事务至关重要。当 CMO 被要求带头制定企业在战略和商业模式方面的重大举措时，这一点也很重要。
如果首席营销官和业务部门主管之间没有建立适当的桥梁，后者往往会将此类项目 黎巴嫩电报数据 视为公司全体员工的努力。因此，他们将参与其中的任务委托给级别较低的员工。
确保高级营销人员有效轮换到一线岗位（并让未来的总经理花时间在营销上）。
它可以帮助打破障碍并在整个公司灌输营销导向。
成为CMO 的合作伙伴。
创建未来的营销组织需要大量的变革技能、专业发展和地理分散。
即使缺乏营销经验的 CEO 通常也比 CMO 更具备此类组织发展工作的经验。这使他成为 一名极其宝贵的顾问。