作为首席执行官，您知道管理公司的员工与您制定的激励销售的策略类似。也就是说，两者都需要规划、目标、成本相关性、环境分析以寻找机会、威胁、优势等。
但它的目的不是改善公司在客户眼中的状况，而是为员工找到可用的人力和技术资源之间的平衡。
根据TINYpulse分享的统计数据，员工离职平均损失其年薪的 33%。但如果 比利时电报数据 经理清楚地解释员工的角色和职责，员工留下来的可能性就会增加 23%。
我们为什么要提到这一点呢？
因为为了在您的组织中应用劳动力管理，您必须开始管理影响员工流失率的因素。其中一些可能是：