英国国民医疗服务体系 (NHS England) 首席联合健康专业官解释了所有 12 个 AHP 如何共同努力改变未来的医疗护理：
目前，英格兰有一项任务，要求联合健康专业人员共同创建一个愿景，即如果所有 AHP 都有效地应用于医疗、社会和更广泛的护理体系中，我们的国家将如何通过集体行动而变得不同。
4 月 18 日，英格兰所有 AHP 都将受邀参加在线研讨会，分享他们如何在英格兰提供未来医疗服务的观点——这适用于他们执业的任何地方，而不仅仅是 NHS。这不仅涉及医疗服务。它还涉及地方当局、住房、私人诊所和志愿部门。
该在线研讨会将使用众包方法来捕捉 AHP 的声音，具体地说，形成一项变革的国家授权，以支持和推动 AHP 在英格兰健康和护理系统中的变革作用。
这是我们发出声音、共同创造变革使命、共同努力实现共同目标、应对挑战的机会。
请留意当天我的博客和推文以了解如何注册参加的详细信息。
我们与专业机构达成了集体协议，认为需要让 AHP 参与进来，共同创造和塑造未来愿景，并向更广泛系统提出“要求”。
我和 CAHPO 临床研究员 Joanne Fillingham 一直与 Clever Together 合作，寻找观点、证据和关键问题，为此类任务的制定、形式、功能和可行性提供信息。
2 月 17 日，AHP 为 12 个专业机构的首 挪威 WhatsApp 数据 席执行官和首席官员举办了一场活动，旨在探讨以下主题：
AHP 专业机构的共同目标和挑战，
国家 AHP 战略可以产生的价值以及需要避免的陷阱，
在战略设计过程中让 AHP、患者、服务用户和其他全国利益相关者参与的方法。
最终的问题是：AHP 是否可以采取集体行动来支持英格兰未来护理领域所需的服务？
与 12 个专业机构的研讨会达成了一项集体协议，即通过共同努力实现共同目标和挑战，所有 AHP 以及更广泛的护理系统都可以获益。此外，大家一致认为，这一重点应该通过与全国范围内的 AHP 进行广泛的接触来获得和进一步定义。结论是，需要集体参与，以确保 AHP 有机会发出自己的声音，从而形成这样的使命。
Clever Together 的董事总经理彼得·托蒙德 (Peter Thomond) 告诉我，他的组织“很自豪能够支持实现英格兰 AHP 的变革潜力的工作”。
他解释说：“我们的方法将使 AHP 及其利益相关者能够匿名且安全地分享他们对职业未来的看法。
“参与者可以放心，我们将根据想法的价值而非作者来评判想法。这意味着，AHP 的新国家使命可以通过真诚、开放、集体的参与来实现。我们的方法将使分析透明化，从而揭示共同的声音和愿景，推动职业发展。”
那么我们为什么需要变革的授权？
好吧，五年展望提出了未来护理的愿景，其中这些差距可以通过新的护理模式“先锋”来解决，所有这些都代表了不同形式的整合。然而，它得出的结论并不是独一无二的，即综合护理方法将有助于解决我们国家面临的许多挑战。事实上，对于英国的许多 AHP 来说，整合、新的公共卫生方法和更明智地使用社区资产并不是新奇的想法。
作为我支持英国国民医疗服务体系内新护理模式团队的工作的一部分，我一直在访问那些开拓、探索和提供新护理模式的先锋站点。
在这些活动期间，来自全国各地的先锋提供商组织和 AHP 都要求我为 AHP 制定一个明确的国家战略——一个共同为寻求以不同方式工作的委托人、提供商组织和 AHP 从业者提供指导和支持。
我敦促所有 AHP，无论是 NHS 提供商组织内部还是外部的 AHP 都参与进来。这是一个激动人心的机会，让英格兰各地的 AHP 共同创造和拥有 AHP 如何为英格兰提供未来护理的愿景。