没有辩论的余地
邪教不鼓励辩论。他们希望每个人都盲目跟从。不问问题。这种情况也可能发生在公司中。如果要求经理记录在引入新计划时提出问题的个人的详细信息，这是一个危险信号。因为没有提供回答这些问题和反馈给上级的方法。
上述内容听起来很可怕，但我们都能想到一些大公司的例子，它们的行为与上述描述完全一致。因此，毫无疑问，公司文化转变为邪教是现实。
但这并不意味着公司应该停止努力定义自己的价值观和规范，并鼓励员工 贝宁数字数据 采纳和反映这些价值观和规范。事实上，这样做至关重要，但需要以正确的方式进行。
温和的提醒和提醒最有效
诀窍在于不要以极权主义的方式去做。从一开始就要清楚、诚实地说明你的公司文化是什么。在你的网站、营销和其他文献中分享它们。在入职、培训和员工评估过程中突出这些文化，并通过数字标牌和其他视觉信息改善公司文化，每天提醒人们他们在实现客户满意度方面所扮演的角色。这些方法在鼓励员工体现这些价值观并将其用于指导他们工作方式方面更为有效。
在哪里可以找到更多信息
如果您觉得这篇文章很有帮助，并且想了解更多，那么这篇研究论文可能会让您感兴趣。它专门研究如何避免变革型领导转变为胁迫和企业崇拜。