派遣团队成员参加活动你能获得什么好处

[rakibhasanbd4723]

通过招聘或社交活动可能流失员工——这是一个棘手的问题，但必须解决。我知道许多雇主害怕派员工参加活动，因为他们担心这些绝佳的社交机会会在未来带来更高薪水或更令人兴奋的待遇。假设你每派出 30 名员工（或每派一名员工参加 30 场活动），就会有一名员工因为一个原本不会让他们考虑离职的机会而流失。我认为这太高了（不是因为营销人员不会离职，而是因为他们几乎总是因为会议带来的机会以外的原因而离职），但我们还是会使用它。在最低限度，这可能会花费你 1 万美元（如果你失去了一个可以很快被替换的相对初级的员工），而在最高限度，可能会花费高达 10 万美元（如果你失去了一名资深员工，并且很长一段时间没有重新招聘和培训）。我们将使用每 30 场活动流失一名员工的公式将该成本除以 30。
总计： 4,630 美元至 10,230 美元

这可不是小问题。对于许多小企 医师数据库 业或机构来说，这相当于他们一两个月的营销费用或一名员工的工资。这些钱必须有可观的回报才能物有所值。值得庆幸的是，在过去 12 年的数百场营销活动中，我的经验是这样的。

活动的几乎所有好处都来自三个方面：与会者的成长（技能、关系、接触到的想法等）、适用的策略和战略（包括所有来自偶然接触点的间接策略和战略）以及组织品牌和网络的延伸。

在个人成长方面，我们看到了以下好处：

新技能，通常是通过参加活动获得，然后通过个人研究和努力来跟进。确实很少有与会者能在 30 分钟的演讲中学到足够的知识来精通某种新策略。但他们将学到的是该策略的存在，以及一种可能投资于该策略的方法。
独特的想法，无法通过个人工作或现有团队结构发现。我自己已经多次体验过这种好处，我也无数次在 Moz 的团队中看到过这种好处。
勇气、承诺、灵感，或者仅仅是实验或投资的催化剂。有时甚至不是什么新东西，或者是你们团队从未谈论过的东西。你甚至可能会沮丧地发现，你的同事参加完活动回来后，埋头苦干了一周，向你展示了一个精彩的新流程或有意义的结果，而你几个月来一直试图说服他们这样做。几个月！做新事物的意愿随时随地都会出现。活动通常会带来这种冲击。我坐在工程师旁边，多年来我一直试图说服他们在我们的工具中实现某些功能，但当他们看到 MozCon 上的演示者展示另一种可以做到这一点的工具，或者抱怨当前需要的手动流程时，他们突然下定决心并实现了它。这种灵感和动力是无价的。
新的关系可以带来额外的技能增长、扩大机会、业务发展或合作可能性、推荐、推荐、社交网络、同行认可以及伴随人际关系而来的所有其他无数的进步。