Scrum 特别适合开发复杂的产品。在项目开始时只有最终产品的基本想法。确切的要求只有在开发过程中与利益相关者逐步揭示。因此，创意过程和创意的产生受到高度重视。
Scrum 团队是自组织和跨学科的。理想情况下，团队按照 Scrum 价值观行事，并采用成熟的敏捷方法，始终努力改进并反思和质疑自己的项目步骤。
产品负责人负责有效的产品待办事项管理和“最大化 Scrum 团队工作所产生的产品价值”（Scrum 指南 (2020)，第 7 页）。 Scrum Master 负责 Scrum 团队的有效性。 Scrum Master 还支持产品所有者制定产品目标和产品待办事项管理。
那些只在开发过程中出现或逐渐显现的想法又如何呢？ Scrum Master 支持，产品负责人对待办事项拥有主权，团队负责实施。任务分配明确。最终，产品所有者决定要包含在待办事项列表中的需求。
然而，Scrum Master 有着关键的地位，因为他可以鼓励产品负责人仔细研究不太好的想法。乍一看，不太好的想法违背了产品最大化的原则。负责“产品价值最大化”的产品负责人决定待办事项的内容。然而，Scrum Master 可以通过激励产品负责人处理不太好的想法，在产品最大化方面发挥关键作用。 Scrum Master 可以帮助发现进一步的需求并积极促进创新和创意的产生。
这个想法早在古代就受到重视
希腊哲学家柏拉图（公元前427-347）很重视这个想法。在他的比 gmx 电子邮件列表 喻中，柏拉图将这个想法置于人类创造过程的最高层。柏拉图建立了一种“思想结构（……），其影响力在西方思想史上无与伦比”（dtv Atlas of Philosophy (2000)，p.39）。根据柏拉图的说法，这个想法是通过发现它的智力能力而产生的。这意味着这个想法本身已经存在，并且可以简单地通过心理活动重新发现。
台词寓言和 Scrum
柏拉图的线条寓言
柏拉图的线条寓言（来源：Politeia，dtv-Atlas Philosophy，第 38 页）
柏拉图开发了一个系统来对各种人类知识进行分类。他将可识别的现实分为四个不相等的部分（AB、BC、CD、DE），这些部分表示在一个轴上 - 沿着线。这种不平等反映了各自领域的升值。在文学中，我们经常谈论世界或帝国，例如“思想帝国”。 AB 部分（第 1 区域）和 BC 部分（第 2 区域）呈现了由于识别过程（心灵、理性）而产生的结果。线的 CD（第 3 区域）和 DE（第 4 区域）部分显示了可见（信念、假设）的区域。
人通过基于观察和经验的头脑得出结论，而通过理性，他通过认识现有的想法达到了一个新的水平。
按照柏拉图的直线类比，这个想法被认为是最终的现实。因此，在项目工作期间应特别注意这一想法。想法可以在任何时间、任何地点产生——在项目日常工作中、在茶歇期间、在周末或在项目参与者最喜欢的地方。想法转瞬即逝，必须受到保护。在空闲时间，参与该项目的每个人都自己负责——纸上的便条、语音备忘录或前臂上的图画都是实用的锚点。作为 Scrum Master，这些想法应该得到主动保护；想法停车场有助于可视化。