到目前为止，在项目过程中还存在另一种方法，但尚未证明对整个团队有利。我们最初选择了一种分配可以独立开发的专用用户故事的方法。经过几次迭代后，我们很快就放弃了整个事情。在我们目前的项目情况下，我们已将三位西班牙同事整合为“正常”团队成员。从团队的角度来看，这种方法迄今为止效果要好得多。
有什么不同。例如，在这里，我们也必须应对不同操作系统的陷阱——Mac 与 Windows。然而，导致并继续导致项目沟通受挫的是Skype的不同实现。这就是为什么我们在第一次迭代后寻找替代方案。第一个决定是 Telegram——一种免费的、基于云的即时通讯服务。虽然我们改善了与西班牙同事的交流，但也增加了跨项目沟通的复杂性。
自一月份以来，我们一直参与 Microsoft 聊天和会议平台 MS Teams 的试点发布。有了这个工具，我们不再有任何技术性的沟通问题。我们在项目中使用的所有其他协作平台（例如 Confluence 或 JIRA）不会对我们的项目造成任何问题。
结论
借助近岸股票，保持选择余地以弥补德国不断扩大的赤字始终是 加密电子邮件列表 正确的策略。但框架条件必须合适。正如您所看到的，技术方面没有差异。事前，唯一需要做出的决定是如何让一个全面、运作良好的团队共同成长。您还应该至少思考几次可能存在的语言障碍。但由于英语，这些通常可以毫无问题地解决。如果考虑到这些要点，那么就没有什么能阻碍分布式团队项目的成功。
您想了解更多有关 IT 世界有趣话题的信息吗？那么请看一下我们之前发布的博客文章。柏林 Tatort Soho House：2019 年 3 月 12 日，各制药和医疗技术公司的领导人齐聚于此，在第二届 adesso LifeScience 高管演讲中讨论了该行业面临的挑战。这个话题很快就达成了一致——为了长期保持对美国和中国等国家的竞争力，我们需要在欧洲共同努力。数字化需要在各个层面进行重新思考。这个活动室被称为“政治局”是很合适的。
公开对话——从一开始
“如果数字化不存在，你今天会做什么？您认为自己是一个驱动者还是一个被驱动的人？”主持人从一开始就通过直接提问确保了 17 名参与者之间的公开交流，他们在圆桌会议上与我们的生命科学团队讨论了职业挑战。
他们将在公司内部及其客户群体中充当推动者，这并不容易，正如客户运营总监所解释的那样：“例如，作为一家制药公司，我如何将数字销售工具带给医生？这确实很难。正如我们在研究中发现的那样，这种阻力不能用年龄、性别或城乡差异来解释，因此，更强的客户导向是新数字世界的核心期望之一 - 但如果您自己的目标群体需要呢？首先要被说服？
一位业务开发经理解释说，在他自己的公司中，解决方案是全渠道战略，因为建立信任只能通过数字渠道部分实现。在某些时候，人们需要面对面的接触。
另一位参与者表示：“我们与不同群体的患者代表进行了交谈，了解他们的需求，并了解到有时医务人员对患者的数字工具不知所措。”正如您可以想象的那样，一些患者正在使用最新的应用程序和可穿戴设备来破坏传统的医患关系。