的需求、偏好和行为，并提供个性化和有效的响应，便于组织内居于客户进行协同管理。客户成功管理，可跟CRM协同，对已签约的客户进行全生命周期管理，实现客户成功与续约、转介绍等。 使用工具比较多，需结合公司实际情况来统筹规划来使用相应的工具，会让我们数字化营销效率大幅增长，加速帮助我们营收成倍增长。 小结 ToB数字化营销之路相信并非一撮而就，设，还须通过扎实的准备工作，最终实现新的变革，都值得尝试探索、深度挖掘。未来，希望越来越多公司通过五步法落地数字化营销，目标层层递进，打造以客户为中心、为客户创造价值的的数字化营销体系，实现营收成倍增长，并不断完善升级，效率和效果越来越佳，甚至成为智能化营销。 品牌、产品也是最好数字化营销获客工具，在利基市场中占据有利位置，成为细分客群中最优秀产品，占据用。
户心智，客户选择工具时，第一时间想起我们，那么数字化营销会事倍功半。 这里给一点小小建议，一是产品未验证前，即未找到产品Aha时刻、验证产品PMF，先打磨产品同时探索数字化营销；二是传统SLG销售 澳大利亚 WhatsApp 电话号码列表 模式优势可继续保留，数字化营销可作为新的增长，围绕客户旅程逐步优化完善，建立适合自身产品的数字化营销。希望能打开您的思路，未来实践中能得以应用，顺利落地数字化营销，企业营收增长成倍增长。 专栏作家 简单有道，微信公众号：简单有道，人人都是产品经理专栏作家。追求B端产品规划实践及运营增长实践，20年+专注在To B产品规划及增长，擅长SaaS产品从0到1规划、1到N增长，To B运营增长、客户成功等，主导0-1产品规划及实现1-N增长，成为行业头部。喜欢阅读、愿意分享，欢迎大家一起交流。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。 该文观点仅代表作。
者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 刀法研究所 关注 浏览 12 收藏 18 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看端产品经理要负责对竞品进行分析和评估，了解竞品的走向、功能、卖点、优劣势等，制定产品的策略和方向 在新消费时代，品牌如何找到增长路径？品牌是需要伴随流量还是摆脱流量？本文从如何创造品牌力、跳出流量裹挟，用长期的眼光看未来的方面给出了许多建议。 新消费走到了十字路口，向左还是向右，指向两种不同的结局——有的品牌伴随流量更迭速生速死，有的品牌挣脱流量裹挟，找到新的增长路径。 最近在与操盘手的对谈中，感觉到强烈的“流量焦虑”。流量风口一茬接一茬，但不少擅长做流量的品牌，却纷纷陷入资金链断裂、利润为零甚至为负的困境。许多消费品牌在性价比方面已卷无可卷，却依然难见增长。 当市场归于理性，怎样才能在离开补贴、促销后依然能获得复购，让用户真正记住？品牌首先要做的，可能是摆脱流量陷阱。这也是为什么许多新消费品牌在线上达到一定规模后，都纷纷拓展线。