对于许多雇主来说，过去几年有一件事变得愈发清晰——跟上劳动力的变化变得越来越困难。随着新技术和行业趋势的出现，雇主需要以多种方式适应以保持竞争优势。其中一部分涉及了解谁可以带领公司走向未来。为了做到这一点，您需要制定有效的继任计划策略。
继任计划对于组织当前和未来的成功一直都很重要，但如今它的重要性甚至更高。从高管到中层管理人员，高离职率是各种规模公司面临的重大挑战。如果没有合适的人选接替或晋升以承担更高级别的职责，整体生产力和团队士气就会下降。
根据Execu|Search Group 最新的职业发展电子书，缺乏继任计划可能会导致更高的离职率。当专业人士觉得自己无法在组织内晋升时，他们往往别无选择，只能离开。另一方面，帮助员工想象晋升机会可以带来很大的不同。继任计划传达了您对他们的职业和未来成功的承诺。这可以提高员工的参与度和忠诚度——帮助您从内部培养更大、更灵活的人才库。以下是您的入门指南：
识别有积极性的员工
要培养下一代公司领导者，首先要确定你的高潜力员工。这些专业人士不仅应该 加拿大电报数据 是其部门中的佼佼者，还应具有优秀领导者的性格特征。这意味着他们应该适应能力强、自我意识强，并且善于解决问题。
评估关键职位的关键技能差距
利用组织结构图来确定公司不同领域的关键人物。问问自己：如果他们中的任何一个人离开，谁会接替他们？如果你真的无法找到任何有技能和经验的员工来接替他们，而不会影响生产力或陡峭的学习曲线，那么你就发现了团队中存在一个关键的技能差距。这些关键角色的继任计划可以帮助你更好地应对整个公司的突然团队变动；而不仅仅是高管层面的变动。
制定个性化培训计划
确定高潜力员工后，重点培养他们所需的技能和经验，以便他们能够胜任组织内的关键职位。首先，评估每位员工，确定他们有潜力胜任哪些职位，然后制定个性化的培训计划，确保他们在适当的时候做好上任的准备。