我们生活在动荡的时代。当你毕业时，你在学习期间学到的东西就已经过时了。这就是为什么我们越来越多地相互寻求以了解我们领域的最新发展。但你如何为这些举措提供方向呢？您如何鼓励参与、促进知识发展并组织知识共享？请记住，您几乎无法指导社区，但您可以刺激和促进它。
多年来一直如此：知识就是力量。但自从互联网出现以来，（很多）知识不再是一群专家的专有拥有。这就是为什么这个原则越来越适用：共享知识是双重力量（和力量！！）。有效地处理知识不仅变得越来越重要，而且越来越决定个人的成功。这就是为什么人们越来越多地在（虚拟）网络中进行联系，特定领域的专业人士在其中交换最新知识。
分享知识分享知识
这样的实践社区（COP）是一群对某一特定主题有共同兴趣、问题或热情的人，他们通过不断地相互交流来加深该领域的知识和专业知识（Wenger，1998）。每时每刻，专业人员都在忙于解决问题。一天后另一位专业人员尝试再次解决的问题。每一位在执行任务时学习的专业人员都是潜在的创新源泉。从我理想主义的角度来看，我相信每次解决一个特定问题时，这个解决方案都应该（并且可以）可供其他人使用，以便其他人可以在其上进一步发展。
几个月来，我一直积极参与热心人士之间的各种倡议，旨在鼓励专业人士之间的知识共享。但此类举措不会自动取得成功，并且（在我看来）需要经过深思熟虑的设计/概念。因为只有参与者能够将他们所学到的知识应用到实践中，缔约方大会才有用（并且成功？）。
思维框架
在寻找使这一举措取得成功的方法时，我利用了自己的经验、之前对开发阶段和 COP 变化的研究，并思考了五种颜色的变化。开发阶段使我意识到每次缔约方会议中可以识别的模式。通过颜色的变化，我试图描述缔约方会议正在经历的变化（或发展）的不同愿景和想法。这为适当鼓励和促进缔约方会议提供了一个框架。
炖菜颜色思维
缔约方会议的开始体现了存在的理由，并为未来创建了切 保加利亚WhatsApp 数据 实的框架。开始是自发的（白色）、有计划的（蓝色）、出于共同的兴趣（黄色）、学习（绿色）还是诱惑（红色）？ COP 是由一个或几个有想法、目标和愿景的人围绕一个主题（激情）发起的。然后有自己想法和需求的个人加入。目标是形成有吸引力的构图。这就创建了一个由参与者不断重新考虑的合资企业。在这个阶段，知识交流主要以个人为中心。每个人都带来并获得知识和信息，因为他/她可以将其用于自己的工作。
原色在这个发展阶段非常占主导地位（可以从参与者的行为中看出）。在许多情况下，这是在参与者中培养主人翁意识和认同感的遵循路线。参与者必须有一种主人翁意识，并有动力去努力并尽其所能。
积木颜色测试转换器2. 启动阶段
起始阶段建立在起源颜色的基础上，并且由于 COP 的增长，会出现摩擦（在许多情况下）。参与者寻找方法将自己发展成为缔约方会议中有吸引力的合作伙伴，但对缔约方会议的运作有不同的目标、兴趣和想法。一个人希望按照结构化计划（蓝色）工作，而另一个人（白色）则没有自发的主动性。这一阶段的关键词是空间和方向，让主动权能够自我导向。
通过为参与者提供基于个人动机做出贡献的空间，您可以创造一个愉快而熟悉的环境，在其中相互吸引的感觉可以增强。在此阶段，必须寻求参与者之间的充分合作。他们要担当责任、落实任务、优势互补。相互参与将参与者连接到一个方向并导致“社会配置”。