这些是可以避免的、令人不安的错误，除了不必要的语言错误之外，书中其他地方也出现过这些错误，这些错误阻碍了我作为读者遵循作者想要分享的愿景。
协作是内部沟通中的一个新兴主题。但这个主题很少转化为其他沟通框架和活动。我们作为一个集体一起工作。你可以支持也可以不支持。这就是我们这个时代的选择。
我们也越来越多地遇到“支持”的概念。但是，正如3D 中的 IC中所显示的那样，想要就协作进行沟通的传统与想要在（主要）信息/通信流程中支持同事的传统之间仍然存在很大差距。
因此，Van Ravenstein 和 Kok 指出（第 84 页）IC 专业人员在建立这些信息流程中并不总是发挥（或不必发挥）突出作用时，他们没有抓住要点。事实上，情况确实如此，因为这些通信过程现在已经数字化，通信专业人员在过去二十年中建立了一种传统，其中所有带有数字设计和支持的东西都由软件开发人员负责。第 163 页指出，提供数字工具的是 IT 部门。好像不存在信息分析、概念开发、在（元）信 意大利手机数据 息结构中创造一致性并将其开发为功能设计这样的事情。现在，这些事情都比创建杂志、数字文件夹以及用电子邮件和营销活动轰炸组织更重要。
只有在创建门户、运行内联网和填充所有数字媒体（例如社交媒体）时，数字化才会在传播科学中变得有趣（例如，参见表 4.1）。不幸的是，我们在 3D 集成电路中也看到了这种情况的发生。整整一章专门讨论（撰写）主题。作者还根据媒体宣传展示了“IC 功能”的投资回报率。虽然更好地组织数字形式的协作的附加价值并不在于创造更多的媒体产品。作者也是自己写的。他们的投资回报率论点中的一个突出细节是，这可以通过减少各种媒体负担来证明。职业本身创造的镇流器。