所以，我想，你想和我们谈谈你提到的那个会议，你的规模已经扩大到 10,000 人。我的意思是，如果你从线下活动开始，我知道我们都经历了 COVID，这对会议造成了严重破坏。那么你是如何从网络研讨会上的 50 人发展到会议上的 10,000 人的？这也是你所说的与你所在领域的其他人合作以扩大你的整个 AI 机器学习领域的一部分吗？
Maya Perry：当然。你提到 COVID 很有趣。我们确实举办了一次虚拟会议。我们的会议名为 ML Con，即机器学习会议。我们在 COVID 之前就已经开始举办虚拟会议了。因此，在 COVID 期间，我们已经做好了充分准备来真正发展该会议，这很棒。因此，我们的第一次会议也与第一课“要大胆”有关，因为我们真的不知道如何举办会议。
作为一家初创公司，我敢肯定很做的事情的人。但我们却自 以色列电报数据 行启动了它，并与其他也在举办虚拟会议的公司建立了联系。我们最终联系上了一位出色的外部顾问，她的名字叫丽莎·格雷戈里 (Lisa Gregory)。她现在是一家活动代理公司，但她非常了不起。她已经举办了数以百万计的科技活动，尤其是虚拟活动，我想说这是最难举办的活动之一。我们自行启动了它，我们只有三个月的时间来举办会议。
最初，作为 CEO，他喜欢说，让我们在三个月内完成。为什么不呢？我们会像举办网络研讨会一样进行。我们只会提供一个 Zoom 链接，供人们加入。但是，我们想要做得更好，并且努力做到更好。我非常感谢当时刚刚上任的营销副总裁 Gil Weitzman，他说，如果我们要举办这次会议，我们不想只做 Zoom，我们要做得更大。这确实有很大压力。我们联系了，你知道，我认为成功的关键是努力寻找好的内容。这是我们面临的最大挑战之一。但实际上我们发现，我们不仅利用了我们的销售团队，我们只是要求他们在 LinkedIn 上寻找潜在客户，还试图找到能够谈论数据科学和人工智能的人，他们是人工智能领域的领导者。
对于我们的销售团队来说，这真的很棒，因为他们可以进行第一次对话，不是试图销售，而是与领先的数据科学家进行第一次互动，最终他们可能会在销售层面与他们互动。但这只是请他们来我们的会议上发言。我们真的非常感动。我们有 40 位演讲者，但我们没想到会有 40 位演讲者。我们在想，好吧，我们可能只有 10 位演讲者。这将是一天。然后我们不得不扩大规模。我们再也无法在 Zoom 上为 40 位演讲者配备一个会议了。所以我们必须扩大规模。我们找到了一个会议平台。我们最终举办了整整两天的会议，有四个分会场，只是想把所有这些内容都放进去。这真的是一次不可思议的经历。而且，你知道，其他营销人员或其他数据科学家，就像其他营销人员一样，也想听取其他数据科学家的意见。