这时候前面埋的雷开始爆炸电商平台在未上线前就开始了销售业务又加上前面说的商品和物料的复杂关系导致这部分数据的销售成本核算异常艰难。最后通过线上线下数据清洗和分析弄了两天算了一个近似值才算结束了这个关键的里程碑。
随着电商和 ..版本上线我就和前面提到的两位老大哥退 萨尔瓦多 whatsapp 数据 出了这个项目组算是脱离苦海吧。现在回想起来真是一言难尽只能说给当时的我狠狠地上了一课。 这个项目的整个过程给了我太多的经验和教训有些方法和环节如果控制得当那么进展可能顺利一些不说有多顺利但不至于如此痛苦。
总结了下大概有几个方面首先是项目入场环哪知道方向不对努力白费跑得再快也是徒劳。犯的最大的错误就是没有确定好甲方的关键干系人也叫一把手需要其能够平衡电商负责人和负责人之间的利益和冲突起到关键地决策权。
这样就能够避免两个负责人之间的意见冲突全靠乙方团队来平衡的问题被两边牵着走简直是吃力不讨好最后两边各执己见系统只能两边迁就乱作一团。 这样的迁就又催生出下一个问题那就是失去了原则。一再的向甲方妥协让讲究标准化结构化系统化的数字化软件工具变得扭曲。
这个事就教会了我要坚守原则做正确的事情固然困难但困难不是不做正确的事情的理由。 如果上不是仅仅为了面子工程那摆事实讲道理在这样的大型项目上至关重要。因为企业要做管理咨询无非就是久病而不自知或者是自知而不能自治当医生通过望闻问切开出药方后病人却不按药方煎药要换自己认为正确的药这是很难痊愈的医生则是那个坚守原则的人。