我们能够向我们的产品团队展示，不仅要研究这一变化产生的直接影响或短期影响，它实际上很有价值。 将产品团队与他们的营销影响联系起来 我不仅增加了每月活跃用户和这个漏斗的销售访问量，而且我还构建了一个漏斗，它实际上提供了更突出的产品定位。人们在浏览了我的漏斗后，并没有想过，“好吧，下一个是另一个语言翻译应用”，而是我可以将这个特定的品牌与我们希望被认可的某些属性联系起来。
梦想 我们做的第三件事始于今年 2 月，大约在团队成立一年后。 让产品充满梦想，并指明道 白俄罗斯 whatsapp 数据 路 我们团队从一人发展到三人再到七人，当我们的产品即将推出一些功能时，我们花了一点时间，具体来说，是您在左侧看到的功能，通过一些英雄产品故事来引导我们的产品领导层。 一流的产品故事示例真正让他们梦想成真，我们向他们展示了您的产品开发可以实现的目标。
这是我们可以共同创造的令人惊叹的水平。 可销售功能和产品故事的标准 您可以想象，在那之后，我们带来了一份清单，列出了实现目标所需的条件，以及产品改进或新功能出名所需的条件。这里有具体细节，但我们真正试图与他们达成的是一种标准化的方式来交付我们希望他们参与高影响力产品活动的功能。 它可以总结为四个主要领域。 1) 面向用户的价值 我们需要能够真正提供面向用户的价值的新功能或产品创新。