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我们并不是建议你公开抢走竞争对手的客户，或诋毁他们的品牌。相反，竞争对手洞察可以集中行业和市场研究。 并且可以指导营销人员应该将精力集中在哪里。 切勿在真空中工作 品牌很容易陷入凭空决策的陷阱。

依靠内部（有时只是部门）的主观意见来指导他们的营销活动。 另一方面，好奇的营销人员总是渴望听到其他人的想法，无论是内部的还是外部的。 这可能包括从同事那里获得有关设计和活动想法的初步想法和反馈。

但真正有用的反馈来自营销人员的受众。好奇的营销人员甚至可以组织焦点小组，或选择一组“试点”客户，以调查和电话的形式向他们征求反馈。


虽然不要被每个人的想法和意见所淹没很重要，但好奇的营销人员可以 ...

但数据生病这件事基本没有一家大厂能躲过。一些积弊已久的企业甚至会走到绝症难治的程度。 什么样的人适合做B端产品经理？ 要想成为优秀的B端产品经理懂业务和懂产品是两个很重要的标准。B端赛道非常细分产品迭代和推广的速度也很慢这就产生了大量工作机会... 查看详情 > 那么企业的数据为什么会生病呢？ 嗯~这真是个好问题值得我们深入地思考。

笔者以为企业数据生病的根本原因在于：企业在发展数据体系之前就忽视了数据流程和规则的整体规划和建设而在数据产生和运用的时候又缺乏数据规则和机制的指导和监督以至于引发数据链路中断、错乱数据来源含糊、错误数据质量糟糕、不可用等病症 ...

当功能本身不再是壁垒时心智资源则变得弥足重要要让你的产品成为用户的肌肉记忆比如扫码微信 去年二月我做了一场分享「与AI共生」 在未来的时间里AI应用将更加注重如何无缝地融入用户的生活、工作以及其他场景以更直观有效的方式与用户进行交互。

这种交互或许是类似 copilot 的实时补充也或许会像锁屏按钮一样不打扰地守在用户身边直到一次触摸发生。 但最佳实践是什么依然需要我们这些从业者不断地从各方面进行试探：无论是 transformer 的路线创新还是 openai 的工程实践又或是上文中所提到的悬浮球交互。

当下似不起眼若以十年后回望或是人与 AI 的指尖首次相触 ...

而相比于ChatGPT这种聊天机器工具AI视频生成则是大模型技术商业化落地的黄金赛道。 之所以说其是黄金赛道主要基于两个方面： 一个是作为AI视频生成工具其天然具有收费优势。 目前大多数AI视频生成工具面向C端用户采用的是会员体系。

以可灵为例其目前会员共分为黄金、铂金、钻石个类别优惠后档月卡的价格分别为33元、133元和333元对应分别获得660、3000 、8000“灵感值”可生成约66个、300个或800个标准视频。

面向B端企业级用户则可以支持通过调用API的方 多米尼加电话号码列表 式进行收费。如智谱AI其除了会员制收费方式外还在开放平台开放了API收入一定的费用 ...

而欧美又是线上社交的市场主力Zenly被美国公司Snap收购之后也在当地收获了不少用户基于这两点想要扩大市场则需要对于隐私和社交进行很好的平衡。 Jagat通过隐私设置消除了部分用户对于这方面的顾虑。

与常用的社交软件一样可通过推荐用户和黑名单功能分别找到可能认识的好友或拉黑不感兴趣的人。如果不想别人查看自己的个人资料则可以开启“对他隐身”对方也无法通过这种方式来添加好友为用户隔离了很多无意义的社交。

如今的社交应用正朝着可玩性方向发展这对于LBS社交就显得有些局限。不过既然用户可以基于定位来发散和查找玩法也可以 ...

作为扣子的应用发布端的APP应用：包括豆包、飞书、抖音、微信等等； 大模型提供方：包括火山方舟内的各个合作的大模型厂商； 6. 更多商业化问题思考 1国内版扣子和海外版Coze的付费模式的差异？ 前面我们了解到目前国内版扣子面向开发者提供了能力有限的免费版本超过使用限制之后需要购买专业版其基本模式可以理解为面向C端个人开发者有限免费使用向企业B端开发者收费； 海外版本Coze目前也推出了商业化的版本如下Coze的商业化版本是面向个人的开发者收费面向个人设置了4档套餐分别为免费版、Premium lite、Premium 、Premium plus ...

尽管在后续的处理中番茄小说删除了作品签约协议中的AI相关条款并声明“没有发布过任何纯AI写作的作品也不会违背作者个人意愿使用AI写作能力”深感被欺骗的作者们却并不买账他们担心这只是一个开始。

什么样的人适合做B端产品经理？ 要想成为优秀的B端产品经理懂业务和懂产品是两个很重要的标准。B端赛道非常细分产品迭代和推广的速度也很慢这就产生了大量工作机会... 查看详情 > AI创作引发的争议是全球性的。

2023年12月《纽约时报》披露其已经对微软和OpenAI发起诉讼后者 孟加拉国电话号码列表 未经许可使用“数百万篇”版权文章训练Copilot、ChatGPT背后的AI模型以打造替代产品 ...

从《艾米丽在巴黎》的网红现象到小红书的“生活方式电商”我们看到了一个由个人叙事驱动的商业新模式。 王威美剧《艾米丽在巴黎》有这样一处刻画身为营销人的艾米丽被公司派到巴黎工作并开始在社交媒体上发布自己作为美国人在法国巴黎的生活照片和相关文字思考引起了许多关注和讨论甚至法国总统夫人还赞同了她关于法语中某个词汇阳性和阴性的看法法语的名词需要区分阳性阴性。

随着在巴黎生活和工作的不断深入平时工作内容就是为了牵头网红和品牌方的她自己也成为被品牌方青睐的网红生活和工作逐渐“融为一体”。 这样的故事不算过分夸大放在中国其实也屡见不鲜并且这种做博主思路十分具有小红书风格 ...

王新竹的“搭子”局在餐食上人均花费不到元。 走“传统路线”的王鹏也很快遇到了尴尬时刻他很快发现所谓“传统路线”只是自己家乡的传统江苏“搭子”首先表示在自己老家过春节根本不吃饺子。北方小伙伴包芹菜猪肉饺子的时候江苏“搭子”用手机给大家展示了老家会吃的红糖糯米小圆子。

当这位江苏小伙伴准备做可乐鸡翅的时候又发现王鹏错买成了无糖可乐。王鹏慌忙道歉考虑到外卖在大年夜的配送时长没有保障他下楼补买却又因为不少商店已经关门最终在隔壁小区里穿梭了十几分钟才终于买到了一瓶可乐。

“最重要的是局是我组的又是大过年的会有想把大家都招待好、不要辜负任何人的压力。” 虽然没有在家做饭但王新竹也感受到了压力 ...

通过合理的组合搭配品牌可以在保证效果的同时更有效地控制营销预算。将投入分散到不同类型的达人上也可以降低营销活动过分依赖单一达人带来的风险。如果某一达人的表现未达预期其他达人的表现仍有可能弥补不足。 达人营销爆款靠数据 达人通过其内容与个性有效地在社交媒体和内容平台上与粉丝建立连接进而实现品牌的种草和转化。

我们总结了这么几种形态： 万字解析 | 品牌在抖音破圈到收割的完整闭环 引发共鸣达人通过分享个人经历、感受或故事触动粉丝的情感让观众在他们的内容中看到自己的影子产生强烈的共鸣。粉丝看到内容后产生的共感促使他们在心理上“自我种草”形成深层次的品牌认同 ...