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找出产品的固有优势。最有可能引起谁的共鸣？然后通过市场调查重申这一点。 发布会没有预算 您是新领域的无名玩家，并且没有专门的发布会预算。这是灾难的根源。正如我的老师兼作家 Mark Stiving 所说，“如果没有自己的预算，发布会就不是发布会。” 如何解决：产品营销必须争取预算。根据我的经验，没有预算就不可能大获成功。



告诉您的领导层： 图表概述了如果产品发布 越南 whatsapp 数据 预算太少会发生什么。 营销不一致 营销团队有自己的一套目标，这些目标与产品发布目标不一致。 博客文章、潜在客户电子邮件和网络研讨会在发布时几乎没有提到新发布的产品。这是团队孤立工作的典型案例，与整体公司战略不一致。 如何解决：需要从高层设定优先级和产品发布目标，以便从产品到营销再到销售的所有不同团队齐心协力，朝着一个统一的目标努力，为新产品获取潜在客户。



没有来自高层的推动 领导层没有在内部讨论发布，也没有给予它应有的关注。如果领导层没有谈论大型发布，它就不会得到各个团队应有的关注，从而无法取得成功。 请记住，您需要许多不同的团队以协调的方式工作，才能使发布成功，从工程到产品管理，从产品营销到营销和客户成功。 如何解决：在大型年度用户大会上宣布产品发布。鼓励高层领导在下一次全体会议上谈论产品以及您开发它的原因。