Прекращение ежегодного процесса проверки
Posted: Sat Jan 18, 2025 6:28 am
Все, что вы слышали в новостях и блогосфере, правда — ежегодных обзоров производительности больше нет! По крайней мере, переработанных. Особенно учитывая, что 30% так называемых «обзоров» даже вредят вашей производительности. Разве мы не пытаемся улучшить производительность?
Когда сотрудники и менеджеры наконец поняли, что обзоры производительн База мобильных номеров Гватемалы ости на самом деле не работают так, как мы надеялись, многие из них стали больше ориентироваться на обратную связь, «проверки» и другие методы оценки производительности в реальном времени, которые дают лучшие результаты. Вот как перевести ваш процесс обратной связи и управления производительностью, чтобы дать нам тот импульс, который мы ищем:
Пока, пока ежегодные обзоры
Как менеджер, это должно вас порадовать. Больше не нужно втискивать часы в последний месяц года, пытаясь жонглировать отзывами команд сотрудников. Теперь вы можете заскочить в их офис по пути в комнату отдыха и обсудить любые проблемы по мере их возникновения. Звучит как довольно надежное решение, не так ли? На самом деле, не очень.
Избавление от ужасного ежегодного обзора — это вообще не решение. Это действительно первый шаг в долгом обновлении процесса обзора в целом . Вся идея обзора заключается в измерении производительности, однако все еще есть факторы, которые мешают получить истинное представление о том, как работает сотрудник. И 49% специалистов по кадрам считают, что процесс оценки производительности нуждается в переоценке.
Когда сотрудники и менеджеры наконец поняли, что обзоры производительн База мобильных номеров Гватемалы ости на самом деле не работают так, как мы надеялись, многие из них стали больше ориентироваться на обратную связь, «проверки» и другие методы оценки производительности в реальном времени, которые дают лучшие результаты. Вот как перевести ваш процесс обратной связи и управления производительностью, чтобы дать нам тот импульс, который мы ищем:
Пока, пока ежегодные обзоры
Как менеджер, это должно вас порадовать. Больше не нужно втискивать часы в последний месяц года, пытаясь жонглировать отзывами команд сотрудников. Теперь вы можете заскочить в их офис по пути в комнату отдыха и обсудить любые проблемы по мере их возникновения. Звучит как довольно надежное решение, не так ли? На самом деле, не очень.
Избавление от ужасного ежегодного обзора — это вообще не решение. Это действительно первый шаг в долгом обновлении процесса обзора в целом . Вся идея обзора заключается в измерении производительности, однако все еще есть факторы, которые мешают получить истинное представление о том, как работает сотрудник. И 49% специалистов по кадрам считают, что процесс оценки производительности нуждается в переоценке.