敏捷工作：2018 年回顾与趋势
Posted: Thu Jan 16, 2025 6:43 am
敏捷工作是今年最常见的管理术语之一。事实上，“敏捷”被认为是一个令人痒痒的词，并且被Japke-d Bouma（NRC 专栏作家）列入办公室陈词滥调的名单中。如今，进行敏捷转型似乎更像是一种规则，而不是例外。然而，成功实施敏捷转型仍然是一件“事情”。我回顾了过去一年最重要的敏捷开发，并对来年最重要的趋势提出了我的愿景。
人们对变革的意识不断增强，对提供全方位服务的需求也在不断增强。所有利益相关者同时参与同一流程，以便更快地创造更好的商业价值。但组织如何才能实现这一目标呢？组织应该根据哪些因素调整他们的敏捷实践？
显然，需要敏捷工作。市场内普遍存在共同创造的需求，并且希望进行敏捷转型的组织的请求数量正在迅速增加。技术和创新日新月异，因此组织能够更快地交付产品非常重要。作为一个组织，您是否无法快速响应现在（当然也包括未来）的变化？那么生存就变得困难了。
敏捷 Scrum
敏捷工作已经发展了一段时间。第一个提供传统 加拿大 WhatsApp 顺序方法替代方案的活动可以追溯到几十年前。 20 世纪 90 年代，许多专家开始进一步研究不同的工作方法。我们总共有 17 位专家，将所有经验汇总在一起，并将我们在敏捷宣言中分享的内容命名为“敏捷宣言”。您可以在这篇关于正确心态的文章中阅读更多相关内容 。
作为一个组织，您是否无法快速响应变化？那么生存就变得困难了。
敏捷：2017年发生了什么？
在荷兰，DSDM于20世纪90年代后半叶在许多地方得到应用。 2001 年宣言写完后不久，XP 首次崭露头角，随后 Scrum 取得了进展。从2003年开始，敏捷增长逐渐出现，不同的方法需要关注。近五年来，敏捷交互理念在IT领域之外也得到了大规模应用。不仅仅是 IT 部门开始改变工作方式。为了充分利用敏捷工作的好处，整个公司都（并且必须）参与其中。 2017 年，我们看到组织面临着挑战和机遇，尤其是在这一领域。去年我们确定了三个明显的趋势。
1.从规模化到企业敏捷
虽然几年前我们看到敏捷原则经常应用于团队内的组织内，但在过去的一年里，我们看到人们开始关注团队之间的互动。在程序中，该路径是从术语“扩展”作为载体开始的。随着团队数量的不断增加，需要协调敏捷团队之间的工作。如果不这样做，就会产生摩擦。因此，2018 年的挑战是整个组织的综合协作。这样，就可以实现敏捷工作，从而实现企业敏捷——基于全方位服务交付的理念。好处来自于组织的核心任务。
通过这种全方位的服务交付，所有利益相关者从生产过程的一开始就在同一产品上合作非常重要。
示例：大富翁游戏的制作
一个常用的例子是大富翁游戏的制作。设计师和营销人员首先开始制作棋盘游戏，只有在棋盘游戏完全完成后才请律师参与。棋盘上的法律错误在此期间不会被注意到，因此游戏可以被扔回垃圾箱。然后整个过程再次开始。如果每个人从一开始就参与到这个过程中，这是可以避免的，这是一种全面的服务交付方法。通过以有纪律的方式使用敏捷交互仪式，可以防止延迟。每个控制产品（某个方面）的人都必须参与其中：分析师、开发人员、最终用户、律师、营销人员、设计师或其他任何人。
2. 唤醒管理
管理层越来越意识到需要将所有利益相关者整合到一个生产流程中。此前，许多组织向我们寻求敏捷转型，希望“首先改变 IT 部门”。
如果您意识到自己正在为业务进行敏捷开发，那么这不是正确的方法。毕竟，敏捷可以确保 (1) 更好的业务价值，(2) 更快地进入市场，(3) 更好的内部质量。现在你会发现，如果管理者和管理层看到让所有利益相关者参与的好处，这实际上可以确保更快地交付产品或服务。 2017年，敏捷工作不再被视为IT工作，而是必须一起完成的事情。荣誉！
随着敏捷转型请求数量的增长，2017年敏捷教练的数量也将增加。这些“教练”必须警惕的一个常见问题是他们不会求助于传统的顺序方法。实施敏捷转型但自己并不进行敏捷工作的敏捷教练就是一个痛苦的例子。它真的发生了！ 敏捷教练的任务不仅是保护自己免受旧原则的影响并处理典型的抵制行为，而且尤其是与他们的（内部或外部）转型客户一起做到这一点。
旧行为复发
我们的一位高级教练最近注意到了这样做的必要性。她感到惊讶的是，经理们大声疾呼要求转型，但当事情到了紧要关头时，他们却不想自己腾出时间，因此又恢复了原来的行为。真是耻辱！随着教练的崛起，质量必须受到监控，不仅在团队中，而且（特别是）在组织的管理层面上也必须进行监控。敏捷领导力是成功的重要因素。榜样很重要。
3. 旧作品的范式仍然存在障碍
尽管有这样的认识，但 2017 年似乎仍然维持着旧的工作方式。在组织学会新的工作方法很久之后，范式已经根深蒂固，并决定了压力下的反应。在我看来，只有少数组织知道如何正确应用敏捷原则。原因在于全世界的人们都习惯于顺序思考。这意味着人们习惯于一步一步做每件事。结果是，在创建产品或解决方案后，组织仍然必须测试、集成并留出时间接受该产品或解决方案。然而，在当前的市场上，已经没有继续这样思考的个人和组织的空间了。无论我们喜欢与否，上市时间都将成为未来几年的差异化因素。
人们对变革的意识不断增强，对提供全方位服务的需求也在不断增强。所有利益相关者同时参与同一流程，以便更快地创造更好的商业价值。但组织如何才能实现这一目标呢？组织应该根据哪些因素调整他们的敏捷实践？
显然，需要敏捷工作。市场内普遍存在共同创造的需求，并且希望进行敏捷转型的组织的请求数量正在迅速增加。技术和创新日新月异，因此组织能够更快地交付产品非常重要。作为一个组织，您是否无法快速响应现在（当然也包括未来）的变化？那么生存就变得困难了。
敏捷 Scrum
敏捷工作已经发展了一段时间。第一个提供传统 加拿大 WhatsApp 顺序方法替代方案的活动可以追溯到几十年前。 20 世纪 90 年代，许多专家开始进一步研究不同的工作方法。我们总共有 17 位专家，将所有经验汇总在一起，并将我们在敏捷宣言中分享的内容命名为“敏捷宣言”。您可以在这篇关于正确心态的文章中阅读更多相关内容 。
作为一个组织，您是否无法快速响应变化？那么生存就变得困难了。
敏捷：2017年发生了什么？
在荷兰，DSDM于20世纪90年代后半叶在许多地方得到应用。 2001 年宣言写完后不久，XP 首次崭露头角，随后 Scrum 取得了进展。从2003年开始，敏捷增长逐渐出现，不同的方法需要关注。近五年来，敏捷交互理念在IT领域之外也得到了大规模应用。不仅仅是 IT 部门开始改变工作方式。为了充分利用敏捷工作的好处，整个公司都（并且必须）参与其中。 2017 年，我们看到组织面临着挑战和机遇，尤其是在这一领域。去年我们确定了三个明显的趋势。
1.从规模化到企业敏捷
虽然几年前我们看到敏捷原则经常应用于团队内的组织内，但在过去的一年里，我们看到人们开始关注团队之间的互动。在程序中，该路径是从术语“扩展”作为载体开始的。随着团队数量的不断增加，需要协调敏捷团队之间的工作。如果不这样做，就会产生摩擦。因此，2018 年的挑战是整个组织的综合协作。这样，就可以实现敏捷工作，从而实现企业敏捷——基于全方位服务交付的理念。好处来自于组织的核心任务。
通过这种全方位的服务交付，所有利益相关者从生产过程的一开始就在同一产品上合作非常重要。
示例：大富翁游戏的制作
一个常用的例子是大富翁游戏的制作。设计师和营销人员首先开始制作棋盘游戏，只有在棋盘游戏完全完成后才请律师参与。棋盘上的法律错误在此期间不会被注意到，因此游戏可以被扔回垃圾箱。然后整个过程再次开始。如果每个人从一开始就参与到这个过程中，这是可以避免的，这是一种全面的服务交付方法。通过以有纪律的方式使用敏捷交互仪式，可以防止延迟。每个控制产品（某个方面）的人都必须参与其中：分析师、开发人员、最终用户、律师、营销人员、设计师或其他任何人。
2. 唤醒管理
管理层越来越意识到需要将所有利益相关者整合到一个生产流程中。此前，许多组织向我们寻求敏捷转型，希望“首先改变 IT 部门”。
如果您意识到自己正在为业务进行敏捷开发，那么这不是正确的方法。毕竟，敏捷可以确保 (1) 更好的业务价值，(2) 更快地进入市场，(3) 更好的内部质量。现在你会发现，如果管理者和管理层看到让所有利益相关者参与的好处，这实际上可以确保更快地交付产品或服务。 2017年，敏捷工作不再被视为IT工作，而是必须一起完成的事情。荣誉！
随着敏捷转型请求数量的增长，2017年敏捷教练的数量也将增加。这些“教练”必须警惕的一个常见问题是他们不会求助于传统的顺序方法。实施敏捷转型但自己并不进行敏捷工作的敏捷教练就是一个痛苦的例子。它真的发生了！ 敏捷教练的任务不仅是保护自己免受旧原则的影响并处理典型的抵制行为，而且尤其是与他们的（内部或外部）转型客户一起做到这一点。
旧行为复发
我们的一位高级教练最近注意到了这样做的必要性。她感到惊讶的是，经理们大声疾呼要求转型，但当事情到了紧要关头时，他们却不想自己腾出时间，因此又恢复了原来的行为。真是耻辱！随着教练的崛起，质量必须受到监控，不仅在团队中，而且（特别是）在组织的管理层面上也必须进行监控。敏捷领导力是成功的重要因素。榜样很重要。
3. 旧作品的范式仍然存在障碍
尽管有这样的认识，但 2017 年似乎仍然维持着旧的工作方式。在组织学会新的工作方法很久之后，范式已经根深蒂固，并决定了压力下的反应。在我看来，只有少数组织知道如何正确应用敏捷原则。原因在于全世界的人们都习惯于顺序思考。这意味着人们习惯于一步一步做每件事。结果是，在创建产品或解决方案后，组织仍然必须测试、集成并留出时间接受该产品或解决方案。然而，在当前的市场上，已经没有继续这样思考的个人和组织的空间了。无论我们喜欢与否，上市时间都将成为未来几年的差异化因素。