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你能帮我吗？”因此，我最终举办了一场介绍会，为公司揭开产品营销的神秘面纱。 为了让大家放心，我分享了 PMA 的产品营销状况报告中的一些数据。结果发现，大多数跨职能利益相关者对产品营销涉及的内容的理解充其量也只是模糊的。在接受本报告调查的 PMM 中，只有 4% 的人表示他们的利益相关者完全了解产品营销，而四分之一的人表示他们完全不懂。



从合作的角度来看，这是一个巨大的问题。如果人们不了解你做什么以及如何与你合作，那么就不可能 智利 whatsapp 数据 进行有效的互动。 我意识到，当我从头开始构建我们的产品营销功能时，我必须确保我的利益相关者（尤其是产品经理）了解我所做的工作以及如何与我互动。 两种产品营销模式 正如我所提到的，我很幸运能够在世界上最大的两家科技公司工作，在那里我体验了两种截然不同的产品营销方法。



为了简单起见，我将对比两种模型：我在微软工作时的模型 A 和苹果的模型 B。 让我先介绍一下产品营销现状调查的几个结果。PMA 调查了产品营销人员花时间做什么。他们发现，大部分时间都用于以下活动，按降序排列： 定位和消息传递 销售支持 客户和市场研究 讲故事 网站管理 产品营销成功报告 内容营销 入职客户 产品路线图规划 虽然我希望产品路线图规划排名更高，但我并不惊讶它排在列表的底部，只有 18% 的 PMM 将其列为他们的主要职责之一。