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无论是通过正式的评审还是非正式的展示和讲述，协作总能改善内容创建过程。精选相关内容：如何说服公司的智囊团在内容效率上进行协作敏捷流程通常与速度和生产力相关，但我将效率留到最后，因为它不是真正的敏捷实践的主要重点。敏捷框架的力量来自于简单性或最大化未完成的工作量。让我换一种说法，因为它值得重复：敏捷团队努力减少工作量。如果您成功最大化了您有意选择不做的工作量，那么您将获得可完成工作量的增加作为回报。

这是流程中最违反直觉的事情之一，但却是无可争辩的事实：工作 瑞典电话号码库 1000 万套餐 量越少，完成越多。图表图像表明，要将交付周期缩短一半，则在制品量减少%。用内容营销术语来说，如果您需要完成内容片段，那么一次处理两到三个内容，而不是在它们之间来回切换，这样可以更快地完成。精选相关内容：如何定义工作流程，让内容制作保持正轨。流程释放了创造潜力。最后，敏捷内容营销流程释放的不仅仅是速度能提高员工满意度，为真正的创造力创造空间。

在第三份年度《敏捷营销状况报告》中，我们发现，至少使用一些敏捷营销实践的营销团队比那些每天都跳到任何看起来不错的任务或项目的营销人员更容易对他们的流程感到满意：图片显示了敏捷营销人员比传统或临时团队的营销人员更容易对他们的流程感到满意。更高的满意度减少了创作者的倦怠，提高了员工敬业度。敏捷营销也与质量密切相关，%的敏捷营销团队报告称，在敏捷出现后，他们的工作质量有所提高。我曾与敏捷营销部门的许多创意团队合作过，他们最初抵制敏捷价值观和实践，认为它们太死板。