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一旦需求和/或方法变得越来越模糊，事情就会变得混乱或复杂，并且您必须考虑许多未知因素。然后是敏捷方法的时代。 敏捷时 用于确定敏捷方法的 Stacey 矩阵（来源：阿佩罗） 敏捷新词，例如敏捷管理、敏捷项目管理等等 近年来，“敏捷管理”和“敏捷项目管理”等敏捷新词变得越来越重要。他们描述的管理和项目管理方法与传统的、僵化的方法不同，而是强调灵活性、适应性和迭代。


敏捷方法的核心在适应性处理。 还有许多其他新词，但基本上所有这些创造 喀麦隆 whatsapp 数据 都意味着同一件事：例如，旧的经典项目管理方法仍然存在，并通过将其与敏捷工具、思维方式和程序混合而得到改进。 敏捷管理是关于设计组织结构和流程，以便它们能够更好地响应不断变化的需求和市场条件。这通常意味着从等级结构转向更多的自组织和团队合作。


决策通常是分散的，以实现更快的响应时间和更大的创新。透明度、协作和以客户为中心等敏捷原则是这种方法的核心。 敏捷项目管理基于相同的原则，但应用于项目的规划、实施和控制。基于详细和长期计划的传统、严格的项目管理方法正在让位于更灵活的方法。它们不是从一开始就详细指定所有需求，而是迭代开发，并且可能在项目过程中发生变化。