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我想分享我的想法和方法作为建议。文章中经常有错别字，我很抱歉无法全部纠正。但你可以帮助我：如果你发现任何错误，请写信给我！阅读更多相关内容。 许多作者认为，数字化转型正在改变工作世界，需要敏捷的领导力。您可以在此处找到有关敏捷领导力主题的文章 。在此之前，我想谈谈数字领导力的话题。但首先：这个数字化转型是什么？ 由于技术的快速发展，我们谈到各个领域的“数字化转型”。


果公司，它从根本上实现了音乐行业的数字化，从而满足了新的客 巴西 whatsapp 数据 户需求：随时随地享受音乐。柯达还必须从根本上改变其商业模式，从模拟相机转向数字相机。 许多作者不想说数字化转型是进化还是革命，因此谈论“数字（再）进化”。与此同时，领导力和工作世界也在发生变化。这可以在术语“工作 4.0 ”或“新工作”下找到。


领导层的变化 在最近出版的有关该主题的书中，数字化领导力的原因总结如下： 每个公司都将是一家软件公司， Y 世代和 Z 世代想要参与并 中层管理人员被裁撤。 软件公司 合弄制、Y 型管理、公司民主……有许多框架可以敏捷地管理公司。至少这些框架的作者是这么认为的。然而，事实是，公司越来越需要应对各个领域的技术。