在德国，经济增长主要由企业和中型“传统企业”驱动，它们因其创新能力和技术能力而成为重要的支撑来源（Ludwig等，2016）。贝伦德斯等人。 （2016）发现，这些传统公司当前的经典方法在数字化变革的背景下并不总是最佳的。 Arnold（2016）建议将这些传统公司的价值观，即对可持续企业增长、长期密切的客户和供应商关系以及员工满意度的关注，成功转移到数字时代。
这统企业的长期战略与数字化变革的创新和变革过程的高速和复杂 伯利兹 whatsapp 数据 性之间的目标冲突（Köffer & Urbach 2016）。 Geissler（2016）认为应对上述数字化变革的“VUCA”特征的一种方法是提高公司灵活、快速行动的能力。 Urbach 和 Ahlemann（2016）也认为提高敏捷性是传统公司数字化变革的重要先决条件。
学术文献中已经有很多促进公司敏捷性的概念，并且在快速发展的技术初创公司中可以找到许多“敏捷”案例研究，这些初创公司正在使用敏捷方法强行进入传统德国公司的市场（Oesterle 2016）。然而，“传统公司”的适用性仍然不够明确，因为初创公司没有发生类似的变化，因此无法保证可转移性（Oesterle 2016）。