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我想分享我的想法和方法作为建议。文章中经常有错别字，我很抱歉无法全部纠正。但你可以帮助我：如果你发现任何错误，请写信给我！阅读更多相关内容。 公司的敏捷扩张——但如何实现呢？ 自从引入敏捷性以来，我们一直在尝试扩展它。迈向敏捷扩展的第一步是通过 Scrum of Scrums 迈出的。随后，大量敏捷布道者开始思考在公司范围内扩展 Scrum 的解决方案，并在 2010 年至 2016 年间撰写了非常令人兴奋的书籍和方法。


少一点，爸爸，安全吗？ 这一切都始于 Leffingwell (2010) 的 SAFe 框架。杂志报 比利时 whatsapp 数据 道说这个框架非常官僚而且太不灵活。迄今为止，莱芬韦尔已经极大地改进了这个框架，并每年发布新版本。他的新书中有更多关于这方面的信息。随后，IBM 希望扩展敏捷性，并与 Ambler 和 Lines 一起于 2012 年推出了《Disciplined Agile Delivery》，该书汇集了许多最佳实践，并于 2012 年以书的形式出版。


2015 年，Ken Schwaber (Nexus) 以及不久之后的 Larman 和 Vodde (2016) 纷纷效仿 LeSS 框架。他们两人将进行初步讲座，并于 2016 年 9 月出版一本书。 通过访谈评估框架 在研究敏捷性的过程中，我详细研究了这些扩展框架，令我惊讶的是我很少看到它们被使用。


然后，我与敏捷教练一起评估了这些框架，并得出了一个令人惊讶的结果：这些框架实际上被教练描述为纯粹的营销框架。人们将被迫进入一个框架，而 Scrum 所提供的实际自由将不再可用。因此，根据教练们的说法，此类框架的引入往往会中途停止，并寻求新的解决方案和方法。 敏捷扩展是否存在？ Scrum 有点像乐高。您可以根据需要将其与其他方法结合使用。