这应该改变。我们产生了任命两名新的队长，并由两个小组组成四个小组的想法。这些都是： 内部 IT：自动化和运营 – 看板 项目团队——大客户项目——完全的自组织和自治 DevOPs：针对中型项目和敏捷 (Scrum) 客户 – Scrum 和 DevOps 经典单元：小客户和有标准任务的客户——ITIL 已接受的挑战！为了实现这一点，我们提出了一个四步模型。
一部来的组织工作，另一部分则慢慢地随着客户一起流动。保持部 印度尼西亚whatsapp 数据 门的稳定性对我们来说很重要。我为此创建了一个图形 - 稍后我将更详细地介绍各个阶段。解释一下：DevOps 是一个由“开发”和“运营”这两个词组成的合成词。 组织变革 变更过程 全力抵在墙上 几周后，我遇到了我的第一个项目，我应该在 50% 的时间内完成它。
我是一个大客户的项目经理。我上面有一个项目经理，下面有两个子项目经理。因此，我做了我在目标图像中学到的知识，并尽可能敏捷地组织了这个项目。 这种敏捷性的一个方面是为子项目经理提供高度的自由度和自主权来执行他们的任务，并得到他们作为 Scrum Master 的支持。我还认为自己更多地是在客户和项目管理面前的倡导者。