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如何提高生产力：艾森豪威尔矩阵 让我们通过艾森豪威尔矩阵更深入地了解“如何”的问题。这种方法源自美国第 34 任总统德怀特·艾森豪威尔的一句名言。他曾说过：“我有两种问题：紧急问题和重要问题。紧急问题很少重要，重要问题很少紧急。” 艾森豪威尔根据任务的重要性与不重要性以及紧急性与非紧急性来评估任务。他将这些任务放入四个框中的一个，这四个框后来被称为艾森豪威尔矩阵。


然后根据任务所在的框来处理任务。 艾森豪威尔矩阵有四个象限：“减少”、“安排”、“委托”和“清理”，按重要性和紧急性排列。 让我们面对现实吧——并购 (M&A) 就像过山车一样跌宕起伏。在 B2B 科技界，并购几乎是不可避免的，但这并不意味着它们就没那么具有挑战性。 你必须融合文化、协调目标，并在道路变幻莫测时保持车轮转动。


在 Crownpeak 收购 Attraqt 期间，我曾身处战壕，学到了一些如何在 贝宁号码筛选 混乱中引导产品营销的方法。 为什么新的上市策略是不可协商的 两家公司合并就像一场婚姻——一切都变了。突然间，你有了一整套新产品、一个不同的市场格局和一批新的竞争对手。 这就是为什么你不能只是重新使用旧的上市 (GTM) 策略并希望它能奏效。