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这两者之间的和谐互动是领导成功的关键。 柯维管理理论详解 史蒂芬·柯维的理论围绕着高效人士的七个个人习惯展开，这些习惯共同提高绩效。第一个习惯是在回应之前主动思考感受。接下来，从最终目标开始，确定最重要的任务。考虑每个人的需求和愿望，重点是倾听以理解；所有人都应该分享知识并共同努力。在继续学习和成长的同时，花时间照顾自己也很重要。 福莱特管理理论解析 玛丽·帕克·福莱特的理论侧重于领导层与员工共同发力，而不是凌驾于员工之上。


福莱特主张定期召开会议，以确保管、清晰的沟通。团队关系应在各个层面上互惠互突尼斯电话号码 利，每位员工都应做出贡献并理解自己的重要性。 法约尔管理理论解析 亨利·法约尔的理论要求领导者为组织定下基调并控制生产。领导者应该规划工业流程的每个部分，并确保所有必要的资源、材料和人员在适当的时间汇集在一起​​。领导层还应该鼓励员工、促进协作、评估员工绩效并确保遵守管理指令。 坎特管理理论解析 罗莎贝斯·莫斯·坎特 (Rosabeth Moss Kanter)认为，领导力在员工士气和随后的业务成功中发挥着重要作用。


根据坎特的框架，领导者应该参与其中，与团队分享信息，并领导有关变革的讨论。领导者还应将士气提升与公司目标结合起来，鼓励开放式对话并促进跨团队协作。 梅奥管理理论详解 埃尔顿·梅奥的管理理论认为，关系因素比财务激励更能起到激励作用。他开发了一个矩阵，用于衡量工作场所规范和凝聚力以及每种组合如何影响生产力。想要应用梅奥理论的领导者应该授权员工表达他们的担忧，并采取措施纠正他们提出的任何问题，从而促进团队的持续满意度。