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拥抱这种心态会鼓励其他人也成为施予者。这也会让其他人在你需要帮助时更有可能伸出援手。 给予型领导者能够识别动机；他们会致力于帮助那些想要进步的员工发展。索取型领导者总是不信任他人，也不太可能提供帮助，因为他们将同事的成长和进步视为威胁。[详细了解如何识别组织中的真正领导者。] 不要害怕寻求帮助 即使您身处领导岗位，也不应该犹豫寻求帮助——即使是向您的直接下属寻求帮助。尽管这似乎违反直觉，但这样做可能会带来意想不到的好处，正如玛丽·帕克·福莱特的管理理论所示。


不要局限于向同事或领导团队寻求帮助。在创建一种奉献文化时，每个人都需要司的成功做出贡献。 格兰特认为，建立牢固关系的最佳方式之一是寻求建议；它让人们有机会以有意义和令人满意的方式做出贡献。例如，如果你的团队 瑞士电话号码 中受益匪浅。 “基于亚当·格兰特关于给予者和索取者的研究，领导者可以与索取者建立实际界限，同时通过对贡献制定结构化、透明的期望来维持团队士气，”卡普兰说。


“领导者可以为预期行为设定明确的规范，并将‘帮助请求’作为团队例行工作的一部分，鼓励给予和寻求帮助。这可以防止任何个人过度依赖他人而不给予回报。” 坚持你的专业领域 拥有奉献精神是件好事。但是，如果试图帮助每个人解决他们所需要的一切，那么就会让自己筋疲力尽，而且从长远来看，这样做会很费力，而且适得其反。相反，选择一两个可以传授专业知识的领域。这不仅会让你赢得慷慨、乐于助人的专家声誉，还会简化你收到的请求。