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然而，当你深入研究他们的战略方法时，你会发现，很明显存在差异，导致受众重叠率仅为 11.4%，这意味着有些渠道双方都尚未利用。这也意味着品牌忠诚度可能是 88.6% 的客户不考虑竞争对手的一个因素，但无论哪种方式，这都可能邀请颠覆性玩家抓住机会：

如何通过市场分析获得竞争优势

在您的象限中，您可能会查看媒体投放、社交活动和反向链接，以了解您的竞争对手如何成为领导者。

或者，您可以查看过去 6 个月内落入成熟玩家 皮特凯恩客户电子邮件列表 象限的领导者，因为这可能表明他们的营销支出有所减少，或者他们在特定渠道上最大化了受众潜力。

特定市场中大量成功的参与者可能表明以下两件事之一：

高需求：这里的技巧是确定哪些消费者需求尚未得到满足，并制定策略来满足它；

饱和市场：在这里您应该认识到，可能有太多拥有大量市场份额的参与者来面对严峻的挑战。

如果您有可靠的业务计划，并且确信您的产品或服务具有可保证领导者或老牌玩家地位的USP，请使用具有自定义市场的增长象限来开始制定您的上市策略。




示例：您想要推出一种新产品或服务，该产品或服务结合了两个不同竞争对手提供的优势，吸引了两个不同的潜在客户：您有机会将自己定位在他们之间，以赢得两者的客户。

将这些象限视为您所选市场竞争格局图的基本轮廓。

您会注意到，不同国家/地区的主题会根据消费者需求和行为而变化，例如美国 12 家主要航空公司也映射到加拿大和墨西哥的示例：

如何对不同国家进行市场分析的示例

让我们深入了解增长象限，了解如何分析竞争格局并评估市场潜力。