引用#2：“如果某件事足够重要，你仍然应该去做，
Posted: Sat Jan 04, 2025 5:01 am
引用#2：“如果某件事足够重要，你仍然应该去做，即使可能性对你不利。”
人们告诉你要小心，寻找导师，研究你的市场，确保有需求。这都是传统智慧。这不是一个坏建议，但每个人都被告知并且每个人都在这样做。如果埃隆·马斯克听取了这个建议，他就不再是埃隆·马斯克了。
埃隆·马斯克彻底改变了两个人们从未想过要进入的行业。特斯拉成为自 1956 年福特汽车公司以来第一家上市的美国汽车公司。在创办 SpaceX 时，他的一个朋友收集了火箭爆炸的片段并向他展示了一段视频。埃隆表明，如果你想成功，就必须冒很大的风险。
最重要的是，如果你想成功，你就必须做你喜欢做的事。埃隆·马斯克在任何其他行业都可以做一些简单得多的事情来致富。相反，他选择追随自己的热情，通过提供替代能源运输和创建新的太空旅行运动来拯救人类，让世界变得更美好。
起初，他给自己设定的两次创业的成功率都是10%。不管怎样，他选择了开始。如果你没有什么可冒险的，那么你就没有什么收获。回报与风险成正比。如果某件事对你来说很重要，那么无论你面临什么风险，你 新西兰 whatsapp 号码列表 都会追求它。
引用#3：“你一定采取了错误的方法。您的目标是减少错误。
大多数人都会避免批评。批评告诉我们，我们可能有问题。我们从小就被教导要避免犯错误，但埃隆·马斯克积极地寻求解决办法。批评告诉你如何改进和学习。
当有人告诉你你做得很好时，你什么也学不到。这可能感觉不错，但正如电影《鞭子》中所说：“英语中没有两个词比‘好工作’更有害。”良好的感觉会带来满足感，并使您感到高兴。
当然，我们大多数人都不是埃隆·马斯克，也没有达到他的工作强度。您可能会认为，生活中不断的改进并不是您所看重或想要的。对生活现状感到满足和高兴并没有什么错。不断进步的愿望并不意味着你应该对一切都不满意。您可以选择在自我完善和成功的旅程上走多远。
在一个公司试图假装一切正常的世界里，埃隆·马斯克采取了相反的做法。他假装一切都出了问题，并希望事情不会那么糟糕。他们的方法打开了失败之门，并欢迎改进的机会。你允许自己失败吗？你承认自己的缺点吗？
我们都想成为埃隆·马斯克那样的人。并不是每个人都愿意每周工作超过 100 小时。有一个我们都可以学习的中间立场。找到你的“原因”并让它激励你。不要依靠激励性的话语来让你继续前进，把它当作一种补充，而不是一顿饭。最后，当每个人都想知道哪里做对了时，问问自己哪里出了问题。
你觉得埃隆·马斯克怎么样？下面评论一下吧！
人们告诉你要小心，寻找导师，研究你的市场，确保有需求。这都是传统智慧。这不是一个坏建议，但每个人都被告知并且每个人都在这样做。如果埃隆·马斯克听取了这个建议，他就不再是埃隆·马斯克了。
埃隆·马斯克彻底改变了两个人们从未想过要进入的行业。特斯拉成为自 1956 年福特汽车公司以来第一家上市的美国汽车公司。在创办 SpaceX 时，他的一个朋友收集了火箭爆炸的片段并向他展示了一段视频。埃隆表明，如果你想成功，就必须冒很大的风险。
最重要的是，如果你想成功，你就必须做你喜欢做的事。埃隆·马斯克在任何其他行业都可以做一些简单得多的事情来致富。相反，他选择追随自己的热情，通过提供替代能源运输和创建新的太空旅行运动来拯救人类，让世界变得更美好。
起初，他给自己设定的两次创业的成功率都是10%。不管怎样，他选择了开始。如果你没有什么可冒险的，那么你就没有什么收获。回报与风险成正比。如果某件事对你来说很重要，那么无论你面临什么风险，你 新西兰 whatsapp 号码列表 都会追求它。
引用#3：“你一定采取了错误的方法。您的目标是减少错误。
大多数人都会避免批评。批评告诉我们，我们可能有问题。我们从小就被教导要避免犯错误，但埃隆·马斯克积极地寻求解决办法。批评告诉你如何改进和学习。
当有人告诉你你做得很好时，你什么也学不到。这可能感觉不错，但正如电影《鞭子》中所说：“英语中没有两个词比‘好工作’更有害。”良好的感觉会带来满足感，并使您感到高兴。
当然，我们大多数人都不是埃隆·马斯克，也没有达到他的工作强度。您可能会认为，生活中不断的改进并不是您所看重或想要的。对生活现状感到满足和高兴并没有什么错。不断进步的愿望并不意味着你应该对一切都不满意。您可以选择在自我完善和成功的旅程上走多远。
在一个公司试图假装一切正常的世界里，埃隆·马斯克采取了相反的做法。他假装一切都出了问题，并希望事情不会那么糟糕。他们的方法打开了失败之门，并欢迎改进的机会。你允许自己失败吗？你承认自己的缺点吗？
我们都想成为埃隆·马斯克那样的人。并不是每个人都愿意每周工作超过 100 小时。有一个我们都可以学习的中间立场。找到你的“原因”并让它激励你。不要依靠激励性的话语来让你继续前进，把它当作一种补充，而不是一顿饭。最后，当每个人都想知道哪里做对了时，问问自己哪里出了问题。
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