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供应链是参与创建和交付产品或服务的整个实体网络。该网络始于材料或服务的生产者，结束于材料或服务被精炼成成品并分发时。售后服务（如退货或客户支持）通常包含在供应链中。

供应链的标准网络包括：

原材料供应商：提供制造商品所需的基本资源， 拉脱维亚 whatsApp 号码列表 例如金属、橡胶、棉花等。他们提取或收获这些材料。
制造商：通过精炼、加工和组合各种组件将原材料转化为成品。他们管理实际的生产过程。
仓库：在供应链的关键点存储和管理库存。仓库可以高效地接收和分配货物。
运输提供商：在供应链的不同环节之间运输材料。这包括卡车、飞机、轮船和铁路。
零售商和分销商：从制造商处购买商品并将其出售给消费者。这包括实体店和电子商务渠道。
高效管理的供应链可以降低成本、增加利润并促进可持续发展。然而，供应链中任何一个环节的中断或不活跃都可能波及整个供应链，并使其完全停止。

供应链的好处和风险
规划是供应链管理中的关键功能。公司必须预测需求并确保有足够的供应来满足需求。他们还需要制定应急计划以应对潜在的中断或延误。供应链中所有实体之间的信息共享和协作对于协调至关重要。



例如，智能手机的供应链可能始于开采金属和其他矿物的矿业公司。然后，零部件制造商使用这些材料生产屏幕、电路、电池和塑料外壳。手机制造商将零部件组装成成品，然后运往配送中心。零售店最终将手机卖给消费者。


有效的供应链有很多好处，包括：

成本效益：包括系统地消除过量浪费和减少存储需求。
提高质量：确保所有组件符合制造商的规格。
改善的客户服务：管理良好的供应链可确保更快的交货时间。
增加销售额：随着需求的增长，制造流程可以轻松扩展。
竞争优势：高效的供应链创造竞争对手无法比拟的效率。
降低风险：最大限度地减少干扰和延误。
然而，供应链也存在风险，例如：

单点故障：一个中断的环节可能会影响整个链条。
库存成本：高库存水平会增加营运资金需求。
质量控制：有缺陷的零件和产品会严重影响制造过程。
需求波动：客户需求水平的突然变化可能导致意外的库存短缺。
运输问题：国际货运问题通常是造成延误的原因。
供应商不稳定：企业过度依赖单一供应商可能会导致不稳定。
必须积极监控和管理供应链，以最大限度地提高收益并最大限度地降低下行风险。一些最佳实践包括：

简化流程以减少浪费。
使用即时（JIT）库存系统。
建立值得信赖的长期供应商关系。
实施中断应急计划。
利用新兴技术提高可见度。
为关键分销渠道引入冗余。
利用物流合作伙伴关系来提高灵活性。