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沟通渠道-插图-fotolia

2.选择错误的沟通渠道
每个公司都有自己常用的沟通渠道。例如，盘点管理层的电子邮件是否被阅读。如果员工每天必须处理超负荷的邮件，那么加入新平台的电话的预期响应就会很小。因此，请根据您想要联系（目标）平台参与者的方式调整您的沟通渠道和设备。例如，应用程序更适合经常旅行的人，而网站更适合在办公桌后面工作的人。在一种情况下，以小册子形式进行的实际沟通效果很好，而在另一种情况下，通过电子邮件或现场会议似乎更有效。

实践中的提示
在一个小城市的一个村庄里，居民被允许在网上考虑新的分区计划。在这里，我们分发了“目的地植物”，以吸引人们来到在线平台。作为电子邮件地址的交换，居民们收到了一株植物。这是非常成功的，部分原因是许多居民已经听说过这个项目。事实证明，他们在当地报纸上看到了有关该项目的通知，而他们本以为很难读到。报纸报道和实物邀请与礼物相结合，给了居民以数字方式注册和贡献想法的额外动力。


任命某人作为公司核心数字工作场所的项目负责人非常重要。一个确切知道该向何处提出问题的人，一个能够思考什么行得通、什么行不通，并且在目标平台参与者网络中发挥核心作用的人。通常，某人只是被任命担任此角色，而它需要非常具体的沟通技巧和必要的数字知识/经验。

您可以自己做出很多估计并依靠以前的经验，但请记住：每家公司都是不同的，每个目标群体也是如此。

4、无缘无故推出新平台
如果有理由，人们会更频繁地来到新的数字工作 丹麦电报数据 场所。目标明确的短期项目最初效果最好。通过这种方式，参与者可以快速了解并欣赏该平台。如果发现该平台在项目结束后也具有附加值，那么它可以永久使用的机会就更大。一个让同事更容易找到的知识体系是有价值的。还能够持续分享专业知识和知识。考虑启动的短期项目和平台的长期价值。

实践中的提示
在一家大公司，在考虑和引入新的数字平台时，考虑长期计划非常重要。对于我们来说，当我们帮助大客户引入新平台时，这一点曾经被遗忘。目的是更好地连接分散组织中的员工并分享更多特定专业知识。在该平台在项目上得到良好和集中使用几个月后，该平台转入后台，活动明显减少。因此，请确保提前考虑如何将数字工作场所嵌入公司的长期愿景中。

内联网在线协作-people-fotolia

5.激活剂使用不当
看看客户和相关的工作场所参与者。他们是什么样的人？他们是如何受到刺激的？去平台的原因是什么？竞争性游戏元素在销售驱动的组织中比在科学家的平台上效果更好。分享知识并被要求提供您的专业知识将取得更好的结果。因此，经常出差的员工在办公室里不需要传单，而是可以从在线激活中受益。 “在平台上花一个小时当老板”总是被证明是有效的。