今天，我們來自 Zume 市場研究的朋友 Eduardo Velázquez 與 QuestionPro 觀眾分享了一個市場研究的例子，它肯定可以為所有想要開始研究過程的人提供指導。
讓我們開始吧！
我總是說，知道比不知道的代價更大。雖然這適用於生活的許多領域，但對於需要進行市場研究以實現其目標的品牌來說，這是非常相關的。
我跟你講一個故事。跟我來吧。
2020年初，一群已經在電子商務和線上業務領域工作多年的企業家意識到拉丁美洲市場存在一個非常大的問題：需要衡量和了解行銷投資的指標。
您做過網站效能報告嗎？您是否嘗試過為社群網路上的廣告製作指標報告？
您可能已經意識 薩爾瓦多電報電話號碼 到它有多複雜。
幫助我衡量我的業務指標。我不知道我們怎麼樣了。
這就是這個想法誕生的地方！如果您有創業經驗，您就會知道每個專案必須做的主要事情之一就是驗證目標受眾是否願意 為該產品或服務付費。如果是的話，那是因為他們需要或想要它。
首先，當應用程式的想法正在形成時，這些企業家向他們的客戶提供了 1,200 美元的諮詢費。這些企業家很興奮——這是企業家的典型特徵——並開始努力。
他們很快就發現了市場中的幾個問題。讓我們記住，提出研究問題是任何市場研究的首要任務。品牌應該進行研究，以確定如何進入特定市場和/或了解未來市場的需求。
我在我父親（一位行銷人員）寫的關於80年代行銷研究的書中看到這樣一句話：所有的行銷研究都必須從公司行銷管理的需求或目標出發（轉述）。
回到我們的創業家，既然他們發現了這些問題，他們做的第二件事就是問自己：我們的目標受眾目前如何滿足他們的指標或數據需求？還有哪些參與者或競爭對手？
即使您要憑藉創新產品進入新的利基市場，您也應該問自己以下問題：
是否有其他公司提供類似或類似的解決方案？
無論有與否，這種需求如何被滿足（如果有的話）？
大眾消費品牌市場研究範例
並不總是有一個競爭對手能夠滿足市場的需求。你可以成為第一個到達那裡的人，但人們仍然在做一些事情。
我將告訴你一個市場研究的例子來更好地說明這一點：2017 年，我為一個國際大眾消費品牌進行民族誌研究。我們正在調查多明尼加社區家庭主婦對烹飪調味料的使用情況，因為該品牌希望透過產品進行創新。