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正如我們所說，SWOT 分析專注於優勢、劣勢、機會和威脅，為您的公司提供了一種分析現在和未來影響您業務的積極和消極因素的方法。

您可以在您的商業計劃中包含 SWOT 分析。它還可以用作獨立文件來幫助決定您業務的未來。

撰寫有效分析的關鍵是誠實並鼓勵您的管理團隊和其他人提供真實的回饋，這些回饋可以轉化為有用的結論。

優勢
看看你的內部優勢以及你的公司在哪些方面做得很好。解釋您的企業在哪些方面比其他公司做得更好，例如提供人們感興趣的客戶服務或提供其他人沒有銷售的獨特服務或產品。

檢查您的位置、用於生產產品的設備以及員工的獨特能力，以發現更多優勢。

舉例說明您在哪些方面比競爭對手做得更好或不同。將您最重要的優勢總結為簡潔、客觀的陳述，簡單地表達是什麼為您的公司帶來了優勢。

弱點
仔細看看你的客戶和競爭 薩爾瓦多電報負責人 對手認為你最大的弱點是什麼。檢查您的產品或服務，以及您的銷售和行銷方法。

例如，如果您是特許經營商，您的弱點之一可能是無法在所有商店提供一致的產品或服務。審查人員、地點和設施財務資源，以確定問題領域。

例如，如果您製造產品，那麼您的工廠沒有足夠的空間來接受更大的訂單將被視為弱點。

在簡短的陳述中列出最關鍵的弱點，總結問題並解釋它們如何影響您的業務。

機會
了解有哪些可能性可以發展您的業務或增加銷售。審查代表積極成長或進步可能性的技術進步、政府政策變化和市場趨勢。

例如，如果您尚未透過網路提供產品和服務，那麼這將被視為一個機會，因為它代表了擴大市場和增加銷售的機會。