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家电本是京东的基本盘，现在也被拼多多薅疼。 而且拼多多证明了，当电商平台将“多快好省”里“省”这一环节做得足够彻底，消费者可以放宽对“多快好”等因素的评判。 本质上，“百亿补贴”既是拼多多的一种营销方式，也是一种获客策略。它以低价促销的模式来吸引用户、打入新市场，同样的手段在其海外应用Tem上也奏效了，自然引得不少平台跟风推进。 年月，聚划算也上线了百亿补贴。吸引了大量下沉市场用户和价格敏感型用户。之后，聚划算百亿补贴又陆续上线了高校学生补贴、买贵必赔、低价爆料等业务，以将正品低价的目标贯彻到底。


疫情年后，“高性价比”的消潮，京东重新上线“百亿补贴”入口，吹响价格战的号角。 不过，阿里未跟进百亿补贴，而是提出了价格力概念。价格力具体呈现为提升商品性价比。其中包括市场机制的的设计、各类 匈牙利 whatsapp 粉丝 销产品，以及低价平台淘特农产品、 工厂货直达消费者的业务模式突破。 目前重要措施如在手淘上线淘工厂，目标指向源头好物，提升自己面对供应链的相应话语权。这可以视为对应了拼多多百亿补贴以外的商品，比如拼多多早期非常出圈的元抽纸，塑料袋，还有后期的水果和蔬菜等农产品。


为什么阿里没有跟进百亿补贴呢？ 因为拼多多的百亿补贴伤害最大的是京东。阿里的优势品类是服饰，讲究的是千人千面，以非标品为主。而京东的传统优势品类在于 ，高单价的数码产品，以标品为主。 百亿补贴这种大流量营销模式，效果最好的就是高单价的大牌标品。毕竟百亿补贴人的直观感受不仅是省钱还有正品保证。 百亿补贴大战，淘宝隔岸观火 随着京东百亿补贴活动的推出，一时间电商平台风声四起。“百亿补贴”会成为会成为电商平台持久且强有力的优惠政策，抢占用户市场吗？淘宝似乎不这么认为，淘宝希望通过商业设计来提供低价好货，并做出了一些动作。