Создание культуры побед: учитесь у НБА
Posted: Sat Dec 28, 2024 6:06 am
Как вы оцениваете культуру и идентичность? Построен ли брендинг работодателя на прочном фундаменте? В этой статье вы найдете некоторые идеи НБА.
Эта статья была написана Маркусом Винисиусом Мартинсом , менеджером по работе с клиентами Gillette , Oral-B и Old Spice в Ketchum Brasil, специально для ebdi .
Разговор о культуре
Прослушивание спортивных подкастов является частью практики медитации, принятой недавно. Один из моих любимых — Woj Pod, написанный известным североамериканским спортивным журналистом ESPN Адрианом Войнаровски.
Один из моих любимых эпизодов — интервью с одним из моих самых больших кумиров: Дуэйном Уэйдом.
В разговоре Вой начинает разговор о культуре победы в спорте, о том, что это устаревшее клише, которое встречается в немногих организациях. Уэйд отвечает, помня о важности никогда не меняющихся параметров, независимо от того, кто носит эту футболку или кто руководит командой.
В следующем эпизоде в качестве Число данных ahatsapp в aвстрии: 5 миллионов интервьюируемого фигурирует Джулиус Рэндл, который в то время играл за «Лос-Анджелес Лейкерс». Он моложе Уэйда, но все же в его речи есть большая разница.
Юлиус подчеркивает важность идентичности команды, однако, когда его спрашивают об определении этой культуры в Лос-Анджелесе, игрок говорит о трех столпах команды в защите, которых он не помнит.
Затем он заканчивает тему очень поверхностным предложением: «Мы знали, что хотим войти в десятку лучших защитников лиги».
Хотя культура и идентичность чрезвычайно важны как в спорте, так и в любой другой области, очень сложно дать им определение и детализировать их, если у вас нет полного понимания того, как это применимо к организациям – хотя эти слова легко использовать в ваш словарный запас ежедневно, независимо от того, являетесь ли вы тренером команды или шеф-поваром.
В спорте эти слова обычно ассоциируются с альтруизмом, преданностью делу, решимостью, сильной защитой и агрессивным нападением.
Эти качества желательны для любой команды, которая хочет победить, но если бы все руководствовались ими, было бы трудно отличить команды как обладающие уникальной культурой или идентичностью.
Эта статья была написана Маркусом Винисиусом Мартинсом , менеджером по работе с клиентами Gillette , Oral-B и Old Spice в Ketchum Brasil, специально для ebdi .
Разговор о культуре
Прослушивание спортивных подкастов является частью практики медитации, принятой недавно. Один из моих любимых — Woj Pod, написанный известным североамериканским спортивным журналистом ESPN Адрианом Войнаровски.
Один из моих любимых эпизодов — интервью с одним из моих самых больших кумиров: Дуэйном Уэйдом.
В разговоре Вой начинает разговор о культуре победы в спорте, о том, что это устаревшее клише, которое встречается в немногих организациях. Уэйд отвечает, помня о важности никогда не меняющихся параметров, независимо от того, кто носит эту футболку или кто руководит командой.
В следующем эпизоде в качестве Число данных ahatsapp в aвстрии: 5 миллионов интервьюируемого фигурирует Джулиус Рэндл, который в то время играл за «Лос-Анджелес Лейкерс». Он моложе Уэйда, но все же в его речи есть большая разница.
Юлиус подчеркивает важность идентичности команды, однако, когда его спрашивают об определении этой культуры в Лос-Анджелесе, игрок говорит о трех столпах команды в защите, которых он не помнит.
Затем он заканчивает тему очень поверхностным предложением: «Мы знали, что хотим войти в десятку лучших защитников лиги».
Хотя культура и идентичность чрезвычайно важны как в спорте, так и в любой другой области, очень сложно дать им определение и детализировать их, если у вас нет полного понимания того, как это применимо к организациям – хотя эти слова легко использовать в ваш словарный запас ежедневно, независимо от того, являетесь ли вы тренером команды или шеф-поваром.
В спорте эти слова обычно ассоциируются с альтруизмом, преданностью делу, решимостью, сильной защитой и агрессивным нападением.
Эти качества желательны для любой команды, которая хочет победить, но если бы все руководствовались ими, было бы трудно отличить команды как обладающие уникальной культурой или идентичностью.