即标准化企业搭建插件平台并运营插件市场每个插件由自研或第三方团队开发旨在解决特定需求同时可以在市场上销售以回收研发成本。 尽管成功不易插件化是我们必须探索的路径。在中国市场标准化产品的优势已经不如以往。 . 重塑系统要素之间的连接关系改善需求流转机制 我们主要通过机制、流程和工具来重塑产品经理与客户、销售、实施、客户成功团队之间的需求流转关系以实现系统性解决方案。 具体措施包括： . 工具：建立需求池的反馈机制作为缓冲区让所有需求正常流转减轻产品经理的决策压力。 例如当销售、实施或客户成功团队提出需求时如果不是紧急需求可以建议他们先将需求提交到需求池然后统一进行规划排期。
. 流程：基于目标与战略选择 佐治亚州电话号码列表 转化为需有效构建需求流转流程。 基于系统的目标与战略落地为产品规划原则与机制并完成（季度半年）产品规划。同时无论是产品规划原则还是产品规划最终都实现对外开放与透明让所有伙伴可随时查阅确保其提需求时可查看规划与原则。 . 模式：用插件化模式撬动社会化研发资源解决个性需求。 首先构建插件需求响应机制。 第二基于的标准版本构建可支持插件化的平台。 第三打造插件化案例并开放对应插件平台给第三方。 . 双向需求通路机制：这一机制旨在区分并解决个性紧急需求和通用性需求。
对于个性且紧急的需求我们优先推荐插件化解决方案。如果客户拥有自己的产研团队我们建议他们自行开发插件；如果没有我们会评估人力资源情况并根据客户的付费意愿来确定需求的优先级。 对于通用性需求我们会评估其优先级。如果客户愿意付费（或需求直接影响续签）我们会适当调整其优先级以加快处理；否则我们将这些需求纳入常规规划流程。 在资源与排期出现冲突时我们会将涉及的多方及其领导拉入同一个群组共同决定需求的最终优先级。 . 法务介入的邮件确认流程：为了防止销售团队因新签压力而随意承诺需求我们引入了法务部门的介入。 销售团队在承诺任何需求之前必须通过邮件与产品经理确认需求的排期和解决方案。