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对于微型和小型企业来说，职责集中在所有者手中的情况很常见。企业家几乎总是倾向于集中任务。无论是因为你是一个人开始的，什么事情都只做一点点，或者是因为你需要始终保持掌控感。然而，这种态度会妨碍他，让他浪费时间并感到不知所措，此外，还会使员工对他的存在产生依赖。

事实上，许多管理者混淆了集中、委派和放弃任务。然而，了解这些行为之间的差异对于领导团队和业务的成功至关重要。

退位意味着在没有任何支持的情况下发出命令并要求结果，放弃执行该任务的责任。另一方面，集中化意味着为自己承担所有责任，而不是相信任何人能满足你的要求。最后，委派任务意味着监控流程、授予某人执行某事的权限和权力，但对所获得的结果共同负责、提供建议、帮助做出决策和进行调整。这对员工来说是有利的，因为他们感到安全和有动力，对经理来说也是好事，因为他们拥有值得信赖的人和准备充分的团队。

查看下面的一些提示，了解如何分散流程并为员工担任某些角色提供更多条件：

内容

审查公司流程
训练团队
安装操作流程
给自己更多的机动性和灵活性
为什么小微企业流程分散化是必要的
审查公司流程
解决某人积压的任务的第一步，无论是所有者还是 阿尔及利亚 telegram 手机号码列表 团队成员，都是确定公司的所有工作流程。通过映射流程，可以看到哪里存在瓶颈。然后，将有可能看到一条生产线并重新定义功能。

训练团队
改变需要是渐进的，为此，有必要培训团队，以便在老板不在的情况下，一切都按计划进行。训练需要耐心和时间，是一个一点一点积累的过程。每个企业家都有自己独特的做事方式，他们需要能够将这种方式传递给员工，同时公司的组织文化也不能被抛在一边。

安装操作流程
流程的目的是减少公司的官僚作风，规范日常运营，因此创建易于遵循的方法非常重要，否则肯定会产生疑虑，员工将无法长期维持公司主人不在的时候。

给自己更多的机动性和灵活性
为了保持距离，但仍然能够访问您的文件和系统，您需要有一个好的工具，可以让您移动、灵活，并在您需要离开公司时保证您的安全。 Office 365保证了敏捷性和现代化的收益，使管理人员和员工能够轻松、安全地访问公司内部或外部的文档。



请记住，任何改变都必须一点一点地实施。当您决定改变并实施新流程时，您将不可避免地让人们走出他们的舒适区。这往往会引起怀疑和恐惧，进而产生一些阻力。

但重要的是不要放弃，毕竟这个过程对每个人都会有利。避免抱怨，并通过向员工展示他们将产生的长期积极影响来促进团队发展。也要乐于接受团队提出的改进建议。

为什么小微企业流程分散化是必要的
为了拥有结构良好且具有竞争力的业务，公司必须与员工分享其目标和执行方法，并且始终以易于每个人使用的格式。

例如，如果一名员工开发了一种出色的方法来执行某项任务，从而加快了流程并使他们的活动更加高效，为什么不与团队的其他成员分享，以便每个人都可以使用它来使公司受益？

获得的知识、学习和良好实践不应该是公司中担任某个职位的人所固有的。因此，必须提供开展活动所需的信息、工具和方法，以便每个人都可以开展活动，无论他们是谁。

当您的业务执行质量仅取决于执行每项任务的人员的可用性、经验和记忆时，公司可能会浪费提高竞争力的机会。

因此，现代管理提出，公司的职位和部门不是一成不变的或永久的。一般来说，员工希望能够永久交换信息并在开展活动时互相帮助。

你们的 MPE 中的作业分配是如何进行的？与我们分享一下流程是什么样的，以及它们的主要特点和困难。