关键要点 1：领先的营销部门与其他部门有更多的合作
Posted: Thu Dec 26, 2024 6:08 am
正如您所预料的，领先的营销部门是更好的合作伙伴。只需将领先和落后的图表放在一起查看，您就会发现领先部门的“强大合作关系”栏更高。
而且差异相当显著——领先营销人员最少的部门（企业战略部，占 42%）拥有的强大合作伙伴关系数量几乎与落后营销人员拥有最多强大合作伙伴关系的部门（销售部，占 43%）一样多。
请注意，我关注的是强大的合作伙伴关系。虽然这些数据也显示了有限合伙关系——例如，虽然只有 27% 的落后营销部门与财务团队建立了强大的合作伙伴关系，但 48% 的部门确实拥有有限合伙关系——但事实上，有限合伙关系能给你带来多少收益呢？
这就像半婚：它可以提供一些好处和协调，但缺乏实 伊朗 TG 数据 现共同的长期目标和共同克服挑战所必需的深度和充分的承诺。
Prophet 合伙人亚当·特兰布雷 (Adam Tremblay) 表示：“要超越连通性而实现真正的整合，目标一致有助于协调激励措施并保持共同的关注点……基于共同的客户旅程和客户体验，随着时间的推移协调营销活动和执行有助于确保营销活动互补，品牌和需求相互促进。”
关键要点 2：跨部门合作还远未普及，还有很大的改进空间
虽然领先组织的合作比落后组织更好，但仍有很大的改进空间。我将这些图表缩放到 100%。看到顶部的所有空白了吗？那是一大堆错失的机会。
在所有三个图表中，不到一半的营销部门与组织中的大多数团队建立了牢固的合作关系。即使是表现最好的营销部门也有很多不足之处——55% 的领先营销部门与产品团队建立了牢固的合作关系……这意味着 45% 的部门与产品团队没有建立牢固的合作关系。
这太糟糕了，因为这些合作关系中蕴藏着机遇。“我们战略的一个关键部分是每月与我们的营销、产品和销售团队举行头脑风暴会议，” Prove首席执行官 Rodger Desai 表示。
例如，Desai 告诉我：“最近，我们举行了一次头脑风暴会议，将我们的营销、产品和销售团队聚集在一起，这对我们争取 FinTech Futures 银行技术奖的活动产生了巨大影响。这次集体努力为我们的活动带来了轰动效应，并大大提高了我们社交媒体渠道（尤其是 LinkedIn）的参与度。”
而且差异相当显著——领先营销人员最少的部门（企业战略部，占 42%）拥有的强大合作伙伴关系数量几乎与落后营销人员拥有最多强大合作伙伴关系的部门（销售部，占 43%）一样多。
请注意，我关注的是强大的合作伙伴关系。虽然这些数据也显示了有限合伙关系——例如，虽然只有 27% 的落后营销部门与财务团队建立了强大的合作伙伴关系，但 48% 的部门确实拥有有限合伙关系——但事实上，有限合伙关系能给你带来多少收益呢？
这就像半婚：它可以提供一些好处和协调，但缺乏实 伊朗 TG 数据 现共同的长期目标和共同克服挑战所必需的深度和充分的承诺。
Prophet 合伙人亚当·特兰布雷 (Adam Tremblay) 表示：“要超越连通性而实现真正的整合，目标一致有助于协调激励措施并保持共同的关注点……基于共同的客户旅程和客户体验，随着时间的推移协调营销活动和执行有助于确保营销活动互补，品牌和需求相互促进。”
关键要点 2：跨部门合作还远未普及，还有很大的改进空间
虽然领先组织的合作比落后组织更好，但仍有很大的改进空间。我将这些图表缩放到 100%。看到顶部的所有空白了吗？那是一大堆错失的机会。
在所有三个图表中，不到一半的营销部门与组织中的大多数团队建立了牢固的合作关系。即使是表现最好的营销部门也有很多不足之处——55% 的领先营销部门与产品团队建立了牢固的合作关系……这意味着 45% 的部门与产品团队没有建立牢固的合作关系。
这太糟糕了，因为这些合作关系中蕴藏着机遇。“我们战略的一个关键部分是每月与我们的营销、产品和销售团队举行头脑风暴会议，” Prove首席执行官 Rodger Desai 表示。
例如，Desai 告诉我：“最近，我们举行了一次头脑风暴会议，将我们的营销、产品和销售团队聚集在一起，这对我们争取 FinTech Futures 银行技术奖的活动产生了巨大影响。这次集体努力为我们的活动带来了轰动效应，并大大提高了我们社交媒体渠道（尤其是 LinkedIn）的参与度。”