為了排除這種情況，面試前會對候選人進行心理測驗。為了使其盡可能地為您提供信息，請使用我們的建議： D. Keirsey 的問卷非常有助於確定社會人格類型。對所獲得的數據進行總體總結並進行分析。 確定您未來的員工必須滿足的心理類型。 邀請申請人參加測試並透過電子郵件發送測試資料。根據所獲得的結果決定安排個人會議。 處理結果後，您應該選擇那些心理類型與該職位相對應的候選人。
由於銷售經理的工作主要是與人溝通，因此正確表達想法的能力非常重要。在面試過程中，邀請你的對話者參加博學測試，其中包括幾個關於一般讀寫能力的問題。自發性和缺乏窺視某處的機會將幫助你客觀地評估這個重要時刻。 要確定一個人應對不可預見情況的能力，您可以要求對話者解決情境問題。概述您工作期間可能發生的事件或問題的範例。例如：「您收到了一位用戶的來信，要求您編輯您的個人資料。你將如何回覆這封信？讓候選人提出自己的解決方案。 銷售經理職位候選人測試方法 面試 台灣企業郵箱列表 期間可以使用的其他有效技巧： LAB 輪廓方法有助於創建全面的個人元程式肖像。 投射性問題。它們的本質是，它們與對話者沒有直接關係，但是從對它們的回答中，您可以收集有關此人的重要資訊。 創造性的任務。沒有正確答案的問題有助於評估反應速度和以非標準方式解決問題的能力。 商業遊戲。 在本文中，我們試圖強調有關如何尋找銷售經理問題的所有要點。
最後，我想補充一點，應該不斷尋找優秀的銷售專家。即使目前沒有空缺，也應該有人員儲備。 如果您盡快需要一名銷售經理，那麼對他的搜尋就需要非常積極：您將無法僅發布職缺，等待回覆並快速招募 3-5 名經驗豐富的專家。高薪和截止日期都無濟於事。也許您會僱用 4 名員工，其中 3 名是普通專家，另外 1 名根本不是專家。因此，很可能只剩下一名銷售人員，您將不得不再次繼續搜索，因為最初對 4 名銷售人員的需求仍未得到滿足。 當你的員工知道他們可以被替換、有人員儲備時，他們的工作效率就會更高，並且不會高估自己。 米哈伊爾·達什基耶夫談謝爾蓋·阿齊莫夫 每位精心挑選的銷售經理都可以比喻為獨立的新店，幾乎在開業後立即為公司帶來利潤。試著隨時開設“有利可圖的銷售辦事處”，不要害怕關閉那些帶來問題或損失的辦事處。