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但如果你剛意識到進一步的合作很可能不會成功，那就完成專案並分道揚鑣。 確保您遵守合約條款。 該協議旨在保護雙方利益。即使您不同意，它的存在和對所有協議的遵守都具有法律約束力。因此，如果您有一份規定工作條件和終止合約程序的文件，請確保您熟悉其要點和後果，然後再停止合作。 提前終止合約可能會產生不同的結果，因此請仔細閱讀所有條件；您甚至可能需要律師的幫助才能做到這一點。 「解僱」客戶的 4 條規則 “這不是你的事，是我的事。” 沒有人喜歡拒絕。

對於那些想知道如何正確「解僱」客戶以使雙方都滿意的人來說，這是另一條規則。 即使你的有問題的客戶非常無聊並且令人頭疼，你也不應該告訴他這件事。 但不要編造拒絕的理由——不要對客戶說謊。 在任何情況下都不要產生與現實不符的動機。例如，您停止寫文章是因為您開始寫書。可能會有客戶想為您訂購一本書，您就會遇到麻煩。 你需要像離婚一樣分手：不要把你對客 美國企業電子郵件列表 戶的所有醜陋看法都傾倒在他身上，但也不要發明你要去韓國一年，這樣你的工作就會很困難和他在一起，雖然距離那麼遠。 建議聯繫另一位專家。 將客戶介紹給同事可能是減輕打擊的好方法。此方法適用於沒有拖延付款、沒有冒犯行為的人。 建議聯繫另一位專家 在你的告別電子郵件中，本著「這不是關於你的，這是關於我的」的精神，在文本後面添加一個你可以向你的項目尋求幫助的資源的推薦，或者一個你認為合適的專家。 當然，如果客戶端非常複雜，那麼將自己限制在有關資源的資訊就足夠了。但如果你們根本無法好好合作，那麼轉向另一位專家是和平結束互動的最佳選擇。


也許客戶以後還會感謝你。 每位管理者在危機期間需要了解的5 個關鍵指標是什麼？ 如今，花錢做廣告是不可原諒的，尤其是在銷售部門洩漏應用程式的情況下。為了防止這種情況發生，你需要控制行銷和銷售的5個關鍵指標。 亞歷山大·庫列紹夫 銷售發電機有限責任公司總經理 我們成功地與 300 多個網路專案合作，我可以 100% 自信地說，如果您至少每週監控這些指標，您將拯救公司並使利潤增加 10 倍！ 只需取得 免費下載 已下載 128,294 有效「解僱」客戶的 3 個階段 為了清楚地展示如何正確地「解僱」客戶，讓我們來看一個例子。一家公司有一位客戶，例如大衛。它完全可以被描述為既複雜又有毒。 大衛是五年的客戶：他要麼訂閱要麼停止使用該產品。和他一起工作總是很困難：他含糊其辭，與支持者的溝通傲慢，而且他總是表現得消極攻擊。他的訊息通常是這樣的：「告訴我我到底付了什麼錢！！你們公司只有一件事是穩定的——無法提供或多或少可以接受的服務水平！ ” 這讀起來和聽起來都令人不愉快。