持续绩效反馈的另一个宝贵优势
Posted: Sat Jul 05, 2025 9:55 am
在于，它不像前面提到的糟糕的绩效评估那样正式。持续的反馈使员工和上级能够自然地交流，建立更好的关系。经理可以向员工提供绩效建议，作为交换，员工也可以与经理分享自己对流程等方面的建议，这对提升士气大有裨益。这是一个双赢的局面。例如，当约翰告诉梅丽莎她未能按时完成任务时，梅丽莎可以与约翰沟通，明确他对已完成工作的期望，这样经理和同事几乎可以实时地纠正这种情况。
另一种形式是同事间的反馈。有时候，没有人比那些日复一日坐在你身边的人更了解你的员工。这就是为什么倾听同事的意见并让员工之间互相交流如此重要。
例如，如果苏茜和马特坐在同一个办公区域，苏茜注意到马特最近注意力不集中或懈怠，她可以利用同事间的反馈，以建设性的方式告知他。然后，她甚至可以提出一些帮助他的方法，或者一些能让他更专注于工作、提高整体效率的建议。
它为员工的持续学习提供条件
持续反馈与持续学习相辅相成，持续学习教会员工定期重新评估自己的优 特殊数据库 势和劣势。这样做的目的是 创造一种绩效驱动的文化。从错误中学习，提高自我意识和自我提升，所有这些都能造就一支适应性强、绩效卓越的员工队伍。 最近的研究表明， 自我意识和成功的可能性之间存在直接关系。如果你不能在明年 3 月之前回应 Bo 对 Dylan 的尖刻批评，那么他或你会记得的可能性有多大？唯一一个工作会受到影响的人（Dylan）会记得，但如果没有持续的学习和反馈，Bo 永远学不会建设性的批评，而 Dylan 只会默默地为不公平的待遇而愤怒，在团队中留下日益恶化的伤口。
除了这些令人惊喜的好处之外，它还能帮助你的员工成长和发展。他们不仅能提升自我认知，作为管理者，你还能为他们提供所需的资源，帮助他们实现必要的提升。这意味着你的员工将不断提升技能，努力在手头的任务中做得更好、更快、更高效。此外，这还能帮助你在公司内部培养领导者。与其直接雇佣员工，不如努力培养现有员工，让他们在工作中以及未来的潜在机会中都表现出色。反过来，这还能帮助你节省资金和资源，并帮助他们弥补出现的任何优势和劣势。
它提高了员工满意度，从而提高了敬业度，进而提高了绩效……
有效持续反馈的所有益处的核心或许 在于员工满意度。根据美国人力资源管理协会2015年《员工工作满意度与敬业度报告》， 55%的员工 表示，员工与高层管理人员之间的沟通对他们来说非常重要。如果你与高层管理人员的联系每年只有一两次，那么你很难与她建立联系！
另一种形式是同事间的反馈。有时候，没有人比那些日复一日坐在你身边的人更了解你的员工。这就是为什么倾听同事的意见并让员工之间互相交流如此重要。
例如，如果苏茜和马特坐在同一个办公区域，苏茜注意到马特最近注意力不集中或懈怠，她可以利用同事间的反馈，以建设性的方式告知他。然后，她甚至可以提出一些帮助他的方法，或者一些能让他更专注于工作、提高整体效率的建议。
它为员工的持续学习提供条件
持续反馈与持续学习相辅相成，持续学习教会员工定期重新评估自己的优 特殊数据库 势和劣势。这样做的目的是 创造一种绩效驱动的文化。从错误中学习，提高自我意识和自我提升，所有这些都能造就一支适应性强、绩效卓越的员工队伍。 最近的研究表明， 自我意识和成功的可能性之间存在直接关系。如果你不能在明年 3 月之前回应 Bo 对 Dylan 的尖刻批评，那么他或你会记得的可能性有多大？唯一一个工作会受到影响的人（Dylan）会记得，但如果没有持续的学习和反馈，Bo 永远学不会建设性的批评，而 Dylan 只会默默地为不公平的待遇而愤怒，在团队中留下日益恶化的伤口。
除了这些令人惊喜的好处之外，它还能帮助你的员工成长和发展。他们不仅能提升自我认知，作为管理者，你还能为他们提供所需的资源，帮助他们实现必要的提升。这意味着你的员工将不断提升技能，努力在手头的任务中做得更好、更快、更高效。此外，这还能帮助你在公司内部培养领导者。与其直接雇佣员工，不如努力培养现有员工，让他们在工作中以及未来的潜在机会中都表现出色。反过来，这还能帮助你节省资金和资源，并帮助他们弥补出现的任何优势和劣势。
它提高了员工满意度，从而提高了敬业度，进而提高了绩效……
有效持续反馈的所有益处的核心或许 在于员工满意度。根据美国人力资源管理协会2015年《员工工作满意度与敬业度报告》， 55%的员工 表示，员工与高层管理人员之间的沟通对他们来说非常重要。如果你与高层管理人员的联系每年只有一两次，那么你很难与她建立联系！