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几周前，我参加了III RSEncuentro，这是一项合作举办的活动，旨在以积极和参与的方式分享和学习社会责任。Bannister Global提供无偿公共关系和媒体关系服务。在我参加的讨论桌上，讨论了沟通和社会责任，那次会议让我分享了我一直在整理的关于复杂关系的一些反思。

我多年来一直参与RS 的沟通项目，编辑报告、组 亚美尼亚 whatsapp 负责人 织活动、筹款、在线工具……在这段时间里，我能够与社会责任和社会责任领域的一些最优秀的专业人士取得联系。他们的信息引起了我的共鸣。我坚信，公司必须有社会目标，同时不要忘记其中之一是为其员工、客户和社会创造经济价值。

1. 创造共享价值
多年来，公司并不仅仅被视为股东价值的创造者。 Ibex 上的大型上市公司还考虑了许多其他变体，其中包括对代理顾问的监督、防止洗钱、良好治理准则、环境法规、CNMV 的义务……

但中小企业也必须将创造共享价值视为其业务的核心。当我们创办 Bannister Global 时，我们很清楚，社会责任不是外墙上的油漆，而是支撑建筑物的结构。因此，我们推出了一项基于对具有特定专业的个人和公司的信任的增长战略。我们可以与专业人士合作开发项目，在灵活的生态系统中组成一个协调良好的虚拟团队，在这个生态系统中我们都是赢家。

我们将这一点传达给我们的利益相关者：客户、潜在客户和合作者。这些信息的精确传递使我们与众不同。

2. 通信与RS的融合
在沟通和社会责任桌上，我解释说，这些年来，在这两个学科之间穿梭时，我听到过一些毁灭性的短语，比如“沟通正在杀死社会责任”和“公司认为社会责任正在制作漂亮的小册子”。我还看到一些公司希望通过 RS 渠道传达“尊重劳动法”的信息，或者将促销与社会责任行动混为一谈。

有时，过分强调“烟火”，导致股份被稀释，最终成为商业活动的一部分。例如， La Caixa关于其基金会的宣传活动就非常好。

通信既不会杀死RS，通信也不会杀死RS 。两个学科都有趋同的向量，例如寻找传播受众和相关受众；或需要实现影响来衡量满意度；或仅仅管理无形价值。