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这些目标必须是现实且可实现的，也就是说，在制定这些目标时必须考虑到购物中心的可能性。它们可以面向不同的方面：增加中心的客流量、客户忠诚度或改善与商家的关系。但也考虑到了数字领域要实现的目标：增加网站访问量、增加社交网络上的互动率和关注者或提高电子邮件营销活动的打开率。

，将制定一系列战略来实现这些目标，即帮助量化这些目标的行动，无论是在购物中心本身还是在所管理的不同数字平台上。

4. 行动
一旦确定了购物中心营销计划中要实现的目标和必须遵循 阿尔巴尼亚 whatsapp 负责人 的策略，就应该定义将采取哪些行动来实现这些可量化的目标。

为了实现这一目标，有必要准备一份营销活动日历，其中将考虑到购物中心全年将开展的不同活动。有必要指定预算的哪一部分将分配给每个行动：这样购物中心经理就可以估算一年中的营销支出。

这些行动可能与重要日期（圣诞节、狂欢节、复活节……）、世界日（世界环境日、自行车日、友谊日……）有关，或者可能涉及与社交网络直接相关的行动。

5. 预算
最有可能的是，购物中心的经理从购物中心的财产中获得了预算，他将根据全年开展的不同活动、活动和行动负责管理预算.

借助“行动”部分，我们已经大致了解了每个营销活动将使用的资金，因此可以更轻松地估计预算中的不同项目。对于购物中心来说，重要的是要考虑分配给线上和线下沟通的预算，以及不同数字平台（社交网络、应用程序或 CRM 等）的管理，这项工作通常外包给营销机构。

最后一步，重要的是审查全年的营销计划，了解正在发生的费用以及这些费用是否符合最初的预算。

购物中心的营销计划应该包含哪些信息？
营销计划必须是一个最佳的、可操作的文件，可以帮助经理全年组织，但可以修改。