及其向多渠道的转型
Posted: Wed Apr 23, 2025 4:56 am
El Corte Inglés就是一个如何实现100%线下业务数字化转型的典范。他们可能是对的，也可能是错的，但在这种规模的零售商中，当他们在自认为强大的渠道之外做出决策时，很难看到类似的响应能力和决心。
他们对电子商务的承诺由来已久。多年来，我们已经看到他们的商业模式发生了一定的转变，例如采用Click and Collect（网上购物，店内取货）、当日送达或统一费率的运输服务，这是最纯粹的 Amazon Prime 风格。他甚至正在尝试加密货币。
他的灵感很明显：很明显他非常关注亚马逊。甚至向 约旦 WhatsApp 号码列表 第三方销售开放门户，成为这家业务量可观的北美巨头的替代市场。
ECI Pay：El Corte Inglés 的最新举措
我们在上一段中讨论的所有内容的唯一目的是将 ECI Pay 的诞生置于背景中，同时也是为了引发反思：如果像 El Corte Inglés 这样规模的零售商寻求其数字生态系统的永久优化，那么每个人是否都应该这样做？
显然答案是肯定的，而且同样明显的是，这必须在我们的利基、维度和细分市场内完成。并非所有企业都能与亚马逊展开正面竞争。
就ECI Pay 而言，很明显他们再次受到了杰夫·贝佐斯创立的公司的启发。这是一种不仅适用于内部的支付方式，也可供与该品牌相关的其他企业使用。
他们对电子商务的承诺由来已久。多年来，我们已经看到他们的商业模式发生了一定的转变，例如采用Click and Collect（网上购物，店内取货）、当日送达或统一费率的运输服务，这是最纯粹的 Amazon Prime 风格。他甚至正在尝试加密货币。
他的灵感很明显：很明显他非常关注亚马逊。甚至向 约旦 WhatsApp 号码列表 第三方销售开放门户，成为这家业务量可观的北美巨头的替代市场。
ECI Pay：El Corte Inglés 的最新举措
我们在上一段中讨论的所有内容的唯一目的是将 ECI Pay 的诞生置于背景中，同时也是为了引发反思：如果像 El Corte Inglés 这样规模的零售商寻求其数字生态系统的永久优化，那么每个人是否都应该这样做？
显然答案是肯定的，而且同样明显的是，这必须在我们的利基、维度和细分市场内完成。并非所有企业都能与亚马逊展开正面竞争。
就ECI Pay 而言，很明显他们再次受到了杰夫·贝佐斯创立的公司的启发。这是一种不仅适用于内部的支付方式，也可供与该品牌相关的其他企业使用。