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報告過程需要更好地利用數據並提高透明度。這些當然也有利於內部業務運作。
該公司對與供應鏈等相關的風險有了更多的控制。由於企業社會責任報告需要對整個（國際）業務運營進行全面洞察，並著眼於財務問題以及氣候變遷和工作條件等因素的影響，因此該流程為風險分析提供了不可或缺的資訊。

KPN 確保重症兒童仍可遠距上課。荷蘭合作銀行在校園安裝遊樂場設備，Nuon 正在翻修可怕的自行車隧道。社會贊助——支持和贊助慈善機構、文化機構和體育俱樂部——現在可以被稱為一種趨勢。

與慈善機構的合作為根據外部基準衡量永續發展實踐的基準、品質標誌和行為準則提供了一個有益的替代方案。由於慈善機構通常對與商業機構的合作持批評態度，因此贊助實際上是一種非正式的企業社會責任基準。因為為了成為公益事業的合作夥伴，贊助商當然必須制定完善的企業社會責任政策。

提高企業社會責任政策的可信度
魯汶大學的研究表明，與公益事業合作的行銷和公關可以提高企業社會責任政策的可信度。關於社會贊助的溝通還可以提高贊助商的聲譽和形象。美國聲譽研究所的報告顯示，如果公司能夠建立對其企業社 香港電郵 會責任活動的積極認識，其形象和財務表現就會得到改善。根據聲譽研究所的數據，2014 年，Google、微軟和華特迪士尼公司在實現這一目標方面做得最好。額外的好處是：合作可以提高慈善機構的知名度，從而吸引新的捐助者和贊助商。

企業社會責任的領導者越來越多地投資於思想領導力。

趨勢 3：思想領導與行銷
Albert Heijn、麥當勞和耐吉有什麼共同點？這些公司都制定了雄心勃勃、充滿活力的企業社會責任計畫。但積極參與有關企業社會責任的可能性（不可能性）的討論的思想領袖確實令人信服。 Luuk Ros在 Tijdschrift voor Marketing 的一篇社論中寫道。 Tetra Pak、Manutan、Marqt 和 Asr 被認為是這一發展的良好例子。

因此，企業社會責任的領導者越來越多地投資於思想領導力。羅斯這樣描述與傳統行銷的差異：「優秀的行銷人員會提供顧客想要的東西或顧客將想要的東西：生菜配漢堡包，或是鞋子沒有孩子的手。思想領袖想知道整個商業模式是否正確，並利用木馬揭示痛苦的困境。

需要明確的永續發展目標
因此，思想領導力需要對永續發展抱負有清晰的願景，尤其是謙虛地談論其影響的勇氣。如此細緻入微（有時甚至令人不舒服）的故事並不容易轉化為吸引人的行銷訊息。但人們越來越意識到，思想領導最終可以比一維廣告產生更大的影響。特別是對於永續先驅者的長期策略來說，他們的信譽很大程度上建立在真實、誠實的故事上。